项目成本管理(五)材料.ppt

* 7.6成本控制 1．成本控制的定义 成本控制（cost control）是指在项目管理过程中，根据成本管理计划对项目成本进 行管理，尽量保证项目成本控制在预算范围内，它对项目的资金支出进行核算和监控。 成本控制是在成本预算的基础上开展的。 它将各项工作的实际费用与计划费用（即预算）进行比较，对成本费用进行评价，并 对未完成项目进行预测，使成本控制在预算范围内。它涉及成本变化因素中的控制（事 前）、实施过程中的控制（事中）、实际发生的变动的控制（事后）。 2．成本控制包括的内容 成本控制一般包括如下内容：监督成本执行情况以找出与社戈u的偏差；确保所有有 关变更都准确地记录在成本基准计划中；防止不正确、不适宜或本核准的变更纳入成本 基准计划之中；将核准的变更通知有关项目子系人。 有效的控制成本关键是及时地分析项目成本管理的实际绩效，尽早发现问题，尽早 采取纠正措施。一旦项目成本失控，要在项目预算范围内完成就很困难了。 * 7.6成本控制 1．成本控制的定义 成本控制（cost control）是指在项目管理过程中，根据成本管理计划对项目成本进 行管理，尽量保证项目成本控制在预算范围内，它对项目的资金支出进行核算和监控。 成本控制是在成本预算的基础上开展的。 它将各项工作的实际费用与计划费用（即预算）进行比较，对成本费用进行评价，并 对未完成项目进行预测，使成本控制在预算范围内。它涉及成本变化因素中的控制（事 前）、实施过程中的控制（事中）、实际发生的变动的控制（事后）。 2．成本控制包括的内容 成本控制一般包括如下内容：监督成本执行情况以找出与社戈u的偏差；确保所有有 关变更都准确地记录在成本基准计划中；防止不正确、不适宜或本核准的变更纳入成本 基准计划之中；将核准的变更通知有关项目子系人。 有效的控制成本关键是及时地分析项目成本管理的实际绩效，尽早发现问题，尽早 采取纠正措施。一旦项目成本失控，要在项目预算范围内完成就很困难了。 * 7.6成本控制 1．成本控制的定义 成本控制（cost control）是指在项目管理过程中，根据成本管理计划对项目成本进 行管理，尽量保证项目成本控制在预算范围内，它对项目的资金支出进行核算和监控。 成本控制是在成本预算的基础上开展的。 它将各项工作的实际费用与计划费用（即预算）进行比较，对成本费用进行评价，并 对未完成项目进行预测，使成本控制在预算范围内。它涉及成本变化因素中的控制（事 前）、实施过程中的控制（事中）、实际发生的变动的控制（事后）。 2．成本控制包括的内容 成本控制一般包括如下内容：监督成本执行情况以找出与社戈u的偏差；确保所有有 关变更都准确地记录在成本基准计划中；防止不正确、不适宜或本核准的变更纳入成本 基准计划之中；将核准的变更通知有关项目子系人。 有效的控制成本关键是及时地分析项目成本管理的实际绩效，尽早发现问题，尽早 采取纠正措施。一旦项目成本失控，要在项目预算范围内完成就很困难了。 * 挣值管理（earned value management）是一种综合了范围、进度和成本的绩效测量 方法，它对于计划完成的工作、实际挣得的利益、实际花费的成本进行了比较，以确定成 本和进度是否按计划进行。 挣值管理的核心要素包括：3个关键的变量（PV、AC、EV），2个偏差（CV、SV），2 个绩效指标（CPI、SPI）。挣值管理的概念相对比较抽象，下面结合～个例子来说明这 些相关概念的含义和计算方法。假设现在有～个项目，为期4个月，总预算4 000美 元，每月任务为总量的1／4，预算也是总预算的1／4。现在一个月过去了，完成了本月任 务的80％，花费了900美元。表7七以这个情景说明挣值的术语和含义。 2．偏差(variance）与绩效指数(performance index) 在项目管理的实践中，很少有项目能够完全按照项目的计划进行，项目管理的过程 中会经常有偏差的出现。偏差的含义就是计划值与实际值的差别，即： 偏差一计划值一实际情 项目管理的一大任务就是要有效管理和控制偏差，挣值管理是一个常用的工具。 挣值管理中经常用到的偏差包括成本偏差（cost variance， CV）和进度偏差（schedule variance，SV）。同时，为了有效地进行项目分析和项目管理，在挣值管理中，还将经常 用到成本绩效指数（ cost performance index， CPI）和进度绩效指数（ schedule performance i