项目管理手册材料.ppt

工作标准 检查标准 工作标准 检查标准 标 标 项目管理手册 --综合运营、工程管理、成本管理、营销管理 前言（有标准必有检查） 《项目管理手册》星空地产各项目运作层面的具体工作指导，是项目公司的管理工具之一，也是集团对个项目内部检查的工具。共分为四部分，即：“综合运营篇 + 工程管理篇 + 成本管理篇 + 营销管理篇”。 星空地产的项目管理总原则为“快、省、好”： 对“快、省、好”的解释： 快：战略层面—基于企业目标和当地市场的产品选择和开发体量规划 战术层面—整合资源、匹配开发节奏的进度控制 省：战略层面—基于收益和客户需求的成本策划 战术层面—整合资源、目标成本范围内的成本控制 好：战略层面—基于客户需求和体验的产品策划 战术层面—整合资源、客户体验经营无风险的品质控制 成本管理篇 第三篇 成本管理篇 工程前期成本---- 工程及材料设备招标、采购---- 工程成本过程控制---- 供应商管理---- 成本管理篇 第一篇 成本管理篇 工程成本前期 工程及材料设备招标、采购 工程成本过程控制 供应商评价 工作任务名称 责任部门 1、政府收费、当地建造成本、营销、财务、税费调查 成本管理部 4、《项目目标成本》编制（执行版） 成本管理部 2、《项目目标成本》编制（土地版、方案版） 成本管理中心 3、 限额设计指标 成本管理中心 1 、政府收费、当地建造成本、营销、财务、税费调查按要求完成相关的调查资料 到所在地政府配套部门调查收费项目、标准。 到所在地造价管理部门、房地产开发企业、材料设备供应企业收集建造成本信息。 根据当地营销费用标准结合我公司营销规划测算本项目营销费用。 根据项目的开发周期、开发规模、营销策略测算本项目的财务费用。 根据项目特征、土地所得方式调查应缴税费项目及标准。 根据政府配套收费调查报告、项目地建安成本调查报告、项目地营销-财务-税费调查报告与集团标准预算对比分析。 要求完成当地政府收费项目及标准明细表。 要求完成当地同类项目的产品标准、成本组成、成本指标资料。 要求提供营销费用标准。 要求提供财务费用标准。 要求提供当地税费标准。 要求提供政府配套收费、建安成本费用、营销-财务-税费同标准预算的差异分析。 工作标准 检查标准 2 《项目目标成本》（土地版、方案版）编制按规定的标准、时间完成编制工作 成本部门在收到各部门前期调查资料和工程技术指标后，按照标准模板结合项目自身情况三日内完成《项目目标成本》（土地版）的编制。 成本部门在收到各部门前期调查资料和获批规划方案后，按照标准模板结合项目自身情况七日内完成《项目目标成本》（方案版）的编制。。 根据主项计划的分批次开发节奏测算并编制项目资金计划。 要求按时提交《项目目标成本》（土地版）。 要求按时提交《项目目标成本》（方案版）。 要求提供《项目资金计划》。 @依据标准/模板： 《目标成本管理工作指引》 工作标准 检查标准 3 限额设计指标结合历史积累完成施工设计的限额指标 借鉴成熟地产公司的相关资料制定限额设计标准 。 根据历史成本资料和同行业的相关成本资料逐步建立、完善设计限额标准基数。 根据项目业态、产品交付标准、材料选用标准、项目目标成本指标完成限额造价指标。 根据项目业态、当地营销市场费用标准、本项目的市场定位完成营销费用限额标准。 根据项目业态、本项目的市场定位完成项目管理费用限额标准。 要求提供限额设计标准。 要求初步建立设计限额标准基数。 要求初步建立限额造价指标。 要求提供营销费用限额标准。 要求提供管理费用限额标准 工作标准 检查标准 4 《项目目标成本》（执行版）编制按规定的标准、时间完成编制工作 根据整体开发计划及集团相关的流程制度编制《招投标及计价方案》。 通过考察结合项目的规模确定造价咨询单位。 安排咨询单位编制工程量清单，同时项目公司成本部人员针对有代表性的工程编制内控清单，并对咨询单位编制的工程量清单进行复核、完善。 组织核定投标单位的清单综合单价和清单总价，确定中标单位并完善总包合同进入政府招标程序。 根据中标清单总价结合进一步完善的《项目目标成本》（方案版）中的其它项目编制《项目目标成本》（执行版）。 要求在总包内部招标开始前七日内提供《招投标及计价方案》，检查方案是否符合《甲供材料及指定分包管理办法》。 要求提供定标分析报告。 要求提供《工程量清单》。 要求提供中标清单计价资料、评标记录、清标记录、定标审批表。 要求提供《项目目标成本》（执