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员工绩效管理办法
第一章 总 则
第一条 适用人员范围
本管理办法适用于能源有限公司全体员工,包含合同制职工和劳务派遣工。
第二条 员工绩效管理工作原则
一、客观公正地评价员工业绩,绩效指标、考核结果、奖惩兑现要公开;
二、所有员工都要纳入绩效管理,都要参与绩效管理的全部过程中;
三、既关注考核指标是否实现,也关注计划落实、措施执行和改进提高的过程;
四、考核结果要作为薪酬分配的主要依据,并且要与员工职业发展相结合。
第二章 领导机构及职责分工
第三条 公司成立员工绩效管理领导小组,领导公司员工绩效管理工作。组长由分管人力资源工作的公司领导担任,副组长由人力资源部、企业管理部负责人担任,成员由其他各直属单位(本部各部室)主要负责人组成。
第四条 公司人力资源部负责员工绩效管理具体工作的组织实施。具体职责如下:
一、建立员工绩效管理体系,拟定员工绩效管理制度;
二、组织编制员工绩效管理方案,推行员工绩效管理工作;
三、监督、指导各直属单位员工绩效管理工作;
四、分析员工绩效管理工作中的问题,提出改进意见。
第五条 各直属单位要成立员工绩效管理领导机构,指定工作机构。具体职责如下:
一、贯彻落实公司员工绩效管理政策和各有关制度;
二、组织实施本单位范围内员工绩效管理工作;
三、分析本单位员工绩效管理工作中的问题,改进提高。
第六条 各级管理人员均为本级组织员工绩效管理工作责任人,对本级组织所辖员工绩效管理工作负责。具体职责如下:
一、执行公司员工绩效管理工作计划;
二、对本级组织承担的任务负责;并将本级组织的任务向下级组织层层分解,落实责任人;
三、制定下属绩效目标,制定可行的实施计划并督促执行;
四、关注下属工作进展,提供指导与帮助,协调必要的资源,创造良好的工作环境;
五、收集有关下属绩效指标完成情况的数据,确认核实,公正地进行评价;
六、协助下属分析影响绩效的原因,制定绩效改进计划,督促实施。
第七条 公司所有员工都要对自身绩效负责,具体职责如下:
一、与上级一起制定本人的绩效目标,制定具体的实施计划并且执行;
二、接受上级的指导和评价,制定改进措施,努力提高自身绩效水平。
第三章 员工绩效管理工作的形式、内容
第八条 员工绩效管理内容分为职责与任务、态度与行为两方面。
一、职责与任务:指员工本人岗位职责履行情况和主要工作任务的完成情况。
二、态度与行为:指员工在遵章守纪、安全生产、学习与发展、团结协作等方面的表现。
第九条 根据员工岗位(职务)性质的不同,绩效管理的内容和侧重不同。
一、管理职务任职人员:班组长、科队长、单位(部门)负责人
(一)职责与任务方面:以组织建设任务和个人专项任务为主要内容。
1.组织建设任务:指管理人员所负责的组织在效益和价值创造、成本费用控制、民主和谐氛围的营造,组织文化建设、人才队伍建设、本质安全体系建设、科技创新等方面的任务完成情况;
2.个人专项任务:本人按照岗位分工所负担的责任和任务完成情况。
(二)态度与行为方面:以公司各项规章制度的遵守情况和同事间的团结,及对其他部门、其他同事工作支持和协助情况为主要内容。
二、专业技术职务、技能职务任职人员:各级专业师、技能师。
(一)职责与任务方面:以创新与研发、人才培养为主要内容。
1.创新与研发任务:指发明创造、技改技革、理论研究、合理化建议工作开展情况。
2.人才培养任务:指对下属的知识与技能传授、工作指导、能力培养方面工作情况。
3.本岗位工作任务:本人按照岗位分工所负担的责任履行和任务完成情况。
(二)态度与行为:以公司各项规章制度的遵守情况和同事间的团结,及对其他部门、其他同事工作支持和协助情况为主要内容。
三、普通员工
(一)设备操作岗位:
1.职责与任务方面:以员工所操作设备的产量、进度、成本费用为主要内容。
(1)产量、进度:指员工操作设备所完成的产量、工程进度及出动台班、工时等情况。
(2)成本费用:指员工所操作设备的能源、配件、材料消耗情况。能核算到个人的,要核算到个人,不能核算到个人的,核算到机组。
2.态度与行为类主要内容:以公司各项规章制度的遵守情况,和同事间的团结、协作情况,岗位必备知识技能的学习和掌握情况,安全生产方面的表现为主要内容。
(二)设备维修岗位:
1.职责与任务方面:以工作进度和工作质量、成本费用为主要内容。
(1)工作进度和质量方面:指员工所维护、所承修的设备出动率、返修率情况,以及个人检修工时数量。
(2)成本费方面:指员工在检修维护设备过程中的能源、配件、材料消耗情况。不能核算到个人的,核算到班组、包机组。
2.态度与行为方面:以公司各项规章制度的遵守情况,和同事间的团结、协作情况,岗位必备知识技能的学习和掌握情况,安全生产方
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