六西格玛管理在我国汽车制造企业中的与研究开题报告与答辩表.docVIP

1 毕业设计（论文）任务书 学 院 工程技术学院 指导教师 刘文超 职 称 副教授 学生姓名 唐冬明 专业班级 08gb测控1班 学 号 0815014124 设计题目 六西格玛管理在我国汽车制造企业中的应用研究 设 计 内 容 目 标 和 要 求 （设计内容目标和要求、设计进度等） (1)设计内容： 1、查阅相关资料，学习六西格玛的基本理论知识。 2、了解我国汽车制造企业的管理现状。 3、对我国汽车制造企业应用六西格玛进行管理分析研究。 4、翻译3000单词外文文章一篇 (2)对学生要求 1、阅读相关论文20篇，其中必须包括英文论文； 2、按规定的时间和任务要求完成毕业设计内容； 3、按时完成每一个阶段的任务，对毕业设计进行过程管理； 4、撰写毕业论文。 (3)设计进度 1-4周：毕业设计相关技术资料收集； 5-6周：完成毕业设计开题报告，制定毕业设计计划； 7-9周：进行毕业设计（总体方案、技术设计、工程实验、制定毕业设计论文提纲）； 10周：毕业设计中期检查； 11-13周：完善毕业设计、完成毕业设计论文； 14周：毕业设计论文和外文翻译打印、装订； 15周：毕业设计答辩。 指导教师签名： 年 月 日 基层教学单位审核 学 院 审 核 2 毕业设计（论文）学生开题报告 课题名称 六西格玛管理在我国汽车制造企业中的应用研究 课题来源 企业 课题类型 BY 指导教师 刘文超 学生姓名 唐冬明 学 号 0815014124 专业班级 08gb测控1班 本课题的研究现状、研究目的及意义 1 六西格玛管理研究现状 在企业发展史上，曾经有过很多创造过辉煌成就的领头企业，产品享有盛誉，但随着时间的流逝，最终无声无息的消失了，其中不乏一些非常著名的企业。这些企业的命运与企业领导者的决策，经营者的能力，消费者的喜好、技术的优劣、宏观经济状况和市场竞争程度等诸多因素有关。在这样高风险的环境里，企业的领导们强烈的希望能紧跟消费者状况的变化，保持优势，并能预测和控制市场的变迁。众多的企业提出了无数的解决方案。六西格玛的管理方法是在这种形势下产生的一种新的有效管理方法。一些知名跨国公司成功的案例验证了六西格玛管理系统这一方法的成功性，越来越多的知名企业对这一管理方法的热衷，预示着它将会是企业管理研究和实践的热点。六西格玛的管理理念就是在这种环境下产生的，但六西格玛的管理理念不是一种单纯的方法或战略，它是用于提高企业管理能力和业绩的一个系统[2]。它建立在过去一个世纪的管理思想和实践之上，剑造了21世纪企业成功经营的模式。它不单纯是一种理论，而是一种行动，一种保持成功的伟大战略行动。六西格玛的成功已经在一些全球知名的跨国公司及一些普通的企业里得到了验证。而尤为重要的是六西格玛在建立新的结构及实践上为维持企业取得和维持成功起着战略性的作用[3]。 美国通用电气公司(GE)首席执行官杰克．韦尔奇先生曾经说过下面一段话：六西格玛正在改变着通用，通用的每一个人，从狂热的黑带到质量工程师，从稽核部门工作者到产品研发工程师到高级管理者，他们都相信六西格玛将会把通用带入成功的二十一世纪，而通用己经开始了这一项工作。 应该说，是Motorola公司首先将六西格玛的理念应用于企业综合管理系统，通用应用六西格玛的管理理念是为了强化和维持其成功的经营。而Motorola是为了保持其业务的正常运转。在80年代末，90年代初，Motorola这家欧美公司的业务正惨遭日本竞争者的蚕食，同时，Motorola的领导者们也承认其产品质量存在着问题，和那个年代的许多公司一样，Motorola没有质量管理程序，直到1981年，Motorola通信部的总经理GeorageFisher提出了六西格玛的概念。 在今天看来，当时的六西格玛概念只限于西格玛的测量阶段及树立西格玛的目标阶段，即持续地跟踪和比较客户的需求，同时达到实际完美的质量程度。这一概念的引入使得Motorola的业务取得了不可想象的增长：开始的80年代的10年中，取得10倍的业务增长，后来为每两年增长10倍，再后来为每四年增长100倍。 Motorola所取得的成就来源于成百上千个六西格玛项目，这些项目包括产品设计、制造、服务以及其它业务单元，而这些项目影响到管理和交易的各个过程。在用户支持和产品的运输方面，项目的改进集中于对用户需求的理解，同时采用了新的过程管理结构，最终达到改进服务和准时运输。Motorola将六西格玛看成是企业文化层次的事情，也是一种行为方式，用六西格玛来转换业务，而这些都是由交流、训练、领