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——追随成功者的脚步 牛根生——内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司董事长兼总裁 牛根生为什么离开伊利 郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利超常规成长.但是，郑俊怀担心，如果伊利按照牛根生的战略思想发展，自己就会对伊利失控，这是他绝对不允许发生的。这时候，郑俊怀已经下决心让牛根生出局。当牛根生意识到这一点的时候，他已经很难在伊利施展他的抱负了。 牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。第一次和第二次，郑俊怀都说了一些挽留的话：没有这个意思啊，你误会了！牛根生只好收回了辞呈。但牛根生发现自己的环境不仅没有改变，而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，第一次将辞职的事情摆到了桌面上。牛根生对郑俊怀说：郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。郑俊怀脸色有些难看，但还是说：我并没有这个意思啊！牛根生接过话，说了一句：那我就收回这个辞呈！当牛根生伸手去拿自己的辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住了辞呈，对牛根生说：你先回避一下，我们讨论讨论再做决定！牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说：伊利有他没我，有我没他！会后，郑俊怀找牛根生谈话，告诉牛根生：你不是想辞职吗？那我免你的职。我们采取一个过渡的方式，公司安排你到一个大学进修，但是有两个条件：第一，一定要离开呼和浩特500公里以外；第二，学习时间不能少于两年。 在伊利待了16年，你的业绩很好，员工也很爱戴你，突然不明不白地离开了企业，既不反抗，也不喊屈，你当时真能心平气和的接受这个现实吗？记者问。 牛根生皱了皱眉头，非常动情地说：我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。  个人荣誉 1.2002年中国十大创业风云人物 2.2002年中国经济最有价值封面人物 3.中国民营工业行业领袖 4.2003年中国企业新领袖 5.2003年CCTV“中国经济年度人物 6.2004年“中国策划最高奖” 7.影响中国生活方式10大人物之一 ······ ······ 牛根生是一个慈善家 牛根生经典语录 小胜凭智，大胜靠德——座右铭 财聚人散，财散人聚——信奉的经营哲学 有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献 出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。 城市多喝一杯奶，农村致富一家人。 三人一条心，黄土变成金。从无到有，是 件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。 做正确的事，再把事情做正确。 不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足 谋一域。 管理是严肃的爱。 每天一斤奶，强壮中国人！ 财聚人散，财散人聚 “财聚人散，财散人聚”，出自于《礼记·大学》，原文为：“财聚则民散，财散则民聚。”意思是：“只顾聚积财富，民众就会离散，把财富分散个民众，民众才会凝聚。”这是一条简单的真理。可见，“财聚民散”意味着事业的败亡，“财散人聚”象征着事业的兴旺发达。坚持把握和运用好这一真理，对于凝聚人心，增强团结，齐心协力做好工作，促进我们的事业发展，都具有一定的现实意义。 王雪红——台湾威盛董事长/宏达国际电子股份有限公司董事长 HTC--台湾宏达国际电子股份有限公司 High Technology Computer Corporation (HTC) HTC Corp, (TAIEX： 2498) 主要生产功能强大的手持式装置，并持续扩展创新的领域，以带领使用者体验真正的行动自由。 公司于1997 年由董事长王雪红，董事暨宏达基金会董事长卓火土，与总经理兼执行长周永明所创立。多年来，HTC 在全球知名通讯大厂背後默默努力，让这些知名大厂的产品得以在全世界的市场上发光和发热。 HTC 与主要的手持设备品牌业者建立了独特的合作关系，包括欧洲五家领先业界的电信公司、美国最大的四家，以及亚洲许多正快速成长的电信业者。 HTC 同时也透过领先业界的 OEM 合作伙伴，将产品推向市场，并从 2006 年六月起发展自己的 HTC 品牌。 HTC 是手持设备业界中成长最快速的企业之一，并在过去几年中，深获消费者的肯定。 美国「商业周刊」(Business Week) 更评选 HTC 为 2007 年亚洲地区科技公司表现最佳的第二名，并在 2006 年将该公司列为全球排名第三的科技公司。 个人荣誉 2011年3月，《福布斯》杂志公布全球亿万富翁排行