医药连锁企业物流配送问题应用研究.docVIP

医药连锁企业物流配送问题研究 [内容摘要] 信息量大、信息流繁杂是行业的特点。医药连锁要求集中集中配送，对相关的仓库、门店、财务和配送的管理要求甚高。在现代医药流通业发展中，物流配送尚处于较薄弱的环节，甚至成为制约医药连锁经营企业发展的，因此，一个易操作、稳性好的信息系统对医药连锁企业来说尤为重要。随着互联网的发展,传统医药实现电子商务已成为可能,但是物流问题却成为传统医药企业进一步发展电子商务的瓶颈,在这种环境下,研究传统医药企业的物流体系建设策略问题显然非常必要。在医药行业蓬勃发展的今天,在社会分工日益精细的现在,中国医药物流技术却相对落后,医药批发业对未来的定位与发展感到困惑,医药生产厂商呼唤完善的产品分销体系,医药零售企业面临配送这个瓶颈。因此在医药行业实施战略性物流系统已刻不容缓。本文就中国发展医药物流目前具有的条件、存在的问题及如何发展进行了阐述。 [关键词] 连锁企业信息管理物流配送随着社会、经济的快速发展，国家对医药行业的宏观调控手段与力度正在不断加强，医药行业正在从持续混乱、无序的状态大踏步趋向整合与规范。物流配送是现代流通业的重要组成部分，自20世纪80年代中后期，物流配送在我国流通领域出现以来，呈现以下特点： 一是各级政府部门采取措施积极推动物流配送的发展，不少省市已经把发展现代物流列入了日程，如上海、天津、深圳都把物流作为支柱产业，还有许多省市开始制定物流规划。 二是在生活资料领域和生产资料领域出现了各具特色的不同类型的现代物流企业，一些传统的流通企业，包括运输和仓储业通过改造变成物流企业，如中远集团、中外运集团和中储集团等；一些生产企业开始介入现代物流，如青岛海尔集团；一批专业化的物流企业得到较快发展，物流配送的社会化、专业化发展趋势日益明显，如广州宝供、深圳中海物流都是比较成功的第三方物流公司。这些企业根据各自特点，发挥优势，积极开拓物流服务领域，形成了服务模式多样、多种经济成分并存的现代物流企业群体。 配送的形式多种多样，概括起来大体有以下几种：综合性配送。即零售客户所需的各大类商品全部按需要配送供应。如连锁公司总部配送中心对下属各分店商品的配送。零库存配送。即客户一般不再自设仓库，由流通企业直接将货物配齐，按时间要求送至指定现场。经济全球化趋势的增强，加剧了世界经济格局的变化，也对全球物流业的发展产生了重大的影响，使物流推进了资源在全球范围内合理地配置与高效利用的进程。跨国公司全球业务的扩张，也使得国际物流业务飞速发展，增殖服务的空间空前增大。与此同时，由于物流的产业化、社会化、信息化、网络化等趋势日益凸现，加快了资源和商品的流动，又推动了经济全球化的进程。因此，物流现代化已具有促进世界经济发展的杠杆作用。我国目前正处于经济结构调整、传统产业升级的重要战略机遇期，与加入WTO形成的发展机遇和挑战交织一起，构成了我国物流发展新的环境格局与市场空间，发展现代物流则是我国经济发展的必然选择。物流系统涵盖了运输、仓储、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息等各个环节。站在企业的角度，需要降低的并不是系统中某一个环节的成本，而是从全局出发，控制最终系统成本。要达到这一目的，需对物流整体系统进行调整、改进和优化，以尽可能低的物流成本提供尽可能高的物流服务质量。物流各子系统在自身得到合理优化的基础上相互衔接、相互适应，形成最佳的结构及运行机制，既能充分发挥各子系统的效能，又能使系统的整体效率得以充分体现。最终，确保物流系统有能力根据商品的种类、数量、交货要求、运输条件等，使商品尽可能由产地通过最少的环节，以经济的路线，按时保质地送到用户手中，以达到降低物流费用、提高经济效益的目的。随着社会、经济的快速发展，国家对医药行业的宏观调控手段与力度正在不断加强，先后出台了药品分类管理、GMP/GSP认证、药品强制降价、处方药广告监管和药店限售、实施城镇医疗保险与农村合作医疗制度等一系列的改革。医药行业正在从持续混乱、无序的状态大踏步趋向整合与规范。 越来越多的企业开始意识到针对整个行业的清理整顿是大势所趋，潮流所向。为了生存和发展，不得不进行重新定位与营销变革等方面的积极探索医药现代物流的重点是将供应商、物流中心、终端销售网络，进行合理的分工、整合，供应商重点抓产品的研发、生产和终端消费者的服务，物流中心重点抓上游供应商、下游客户的服务，通过物流进行规模化配送，把物流效率提高从而降低流通成本；终端销售网络重点抓好药品的销售，提供专业的健康咨询服务。政府要总体规划，制定规范的医药物流发展政策，抓好物流中心建设的合理布局，用政策引导企业走专业化分工、合作的发展之路。建立物流配送中心，首先以自身配送为主，面对医院、零售药店和其他商业；二是吸引主要供应商并与他们建立网络伙伴关系，使物流中