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向公司职工代表视察团的汇报材料 东海煤矿 二0一一年十一月一日 视察团各位领导： 2011年，我们在公司党委、公司的正确领导下，以分子公司党委会议和公司五届一次职代会精神为指导，围绕矿十九届三次职代会确定的工作目标，弘扬“务实创新、自强不息”的企业精神，在全矿广大干部、员工的共同努力下，较好地完成了各项工作任务。 1～9月份包保指标兑现情况： 1、 原煤生产取得新突破。计划产量108.7万吨，实际完成113.7万吨，超计划5万吨；全年计划产量135万吨，全年预计完成151万吨。超计划16万吨。 2、掘进进尺取得新突破。计划进尺15600米，实际完成18037米，超计划2437米；全年计划进尺22000米，全年预计完成24000，超计划2000米。 3、经营指标取得新突破。计划外运商品煤108万吨，实际外运108.6万吨，超计划0.6万吨，商品煤平均热值4555卡/克，超计划54卡/克；计划亏损13186万元，实际亏损12266万元，比计划减亏1370万元。 4、员工收入取得新突破。员工月人均收入3390元，同比增长了906元；采煤员工人均收入5699元，同比增长了1692元；掘进员工人均收入4914元，同比增长了1591元；井下辅助员工月人均收入2652元，同比增长了414元；地面单位员工月人均收入1764元，同比增长了270元。同时也创造了我矿建矿以来，员工人均收入的最高点。 5、质量达标建设稳步提升。1～9月份在公司质量标准化检查验收中，我矿挂金牌52块（其中采煤9块、掘进6块、机电8块、运输6块、通风6块、培训8块、地测3块、安全管理2块、瓦斯抽采2块、福利2块）。与去年同期相比增加1块。在龙煤集团对我矿上半年的安全评估中，我矿被评为A级矿井。 6、安全形势平稳发展。通过严格的管理、安全措施的完善以及安全教育、培训的不断提高，全矿的安全形势得到了平稳发展。 主要工作： 一、强化管理，大上质量标准化 今年以来，通过严管理、抓基础，全矿的安全形势实现了平稳发展，这其中主要得益于如下几项工作的有序推进和严格落实。 1、强化现场管理，严细隐患排查。各级干部和安监人员24小时不间断的对生产现场进行监督检查，监察覆盖面达到100%，把住了现场安全监察关。1～9月份安监科共检查出隐患问题1160条，其中主要隐患问题138条，跟踪整改138条，整改率100%。共下达隐患整改卡126张。对上级部门和矿副总以上领导检查的隐患问题按照“四落实”的要求整改、跟踪，对所有安全隐患进行上账管理，达到闭合。发挥班组长现场安全管理作用。对班组长严格管理，每月对井区各班组安全文件（规定）贯彻、班前安全措施布置等安全管理制度执行情况不定期检查，对执行不好的班组长进行处罚通报；每班井下现场检查安全质量管理，对现场安全管理不到位，出现安全隐患和“三违”行为的严肃追查处理。根据安全效果和安全管理情况对班组长进行安全考核，使其提高安全责任和安全管理意识，严格现场安全管理关。充分发挥瓦检员现场安全监督作用。对重大安全隐患，必须由安监员和瓦检员现场盯防；对一般性隐患问题，安检员现场进行整改落实后，落实瓦检员现场监督整改，并将整改情况及时反馈，把住了现场安全监督关。 2、完善通风设施，加强监测防范。1～9月份改造和调整通风系统33次，其中大的通风系统调整6次，安全排放瓦斯34次，全矿掘进贯通23次，严格按着《煤矿安全规程》规定，通风部门提前做好通风系统调整准备工作，提前做好贯通措施，严格按规定上齐贯通设施，减少和消除临时通风设施的使用，保证通风系统的安全可靠性，减少矿井内部漏风，提高矿井有效风量。1～9月份全矿共维护通风设施60道。全矿井取消了临时通风设施，井下所有通风设施全部采用不燃烧材料建筑，密闭重新翻建35道，密闭前无瓦斯积累，风门、风窗设置地点、质量、数量、风门间距符合规定。设施完好率95%，设施上齐检查箱。新铺设了三采区东风道、三采区风道、五采区风道、六采区风道防尘管路1000米。在全矿井实现了风道定期洗尘。1～9月份洗尘量为30000米。瓦斯监控系统由LJ2000升级到KJ4N,井下分站探头由电流型全部更换为频率型，并全部上齐了接地级。地面抽排泵站安装管道参数监测仪、地面主扇安装KJ70N主扇监控系统与矿和分公司实现了联网。所有掘进工作面局部通风机构上齐了开停传感器，新改进监测探头保护箱50个，放线器30个。改造主通讯线路20000米，延线18000米，处理各种不合格接线头240个。上齐“三专两闭锁”供电状态监控系统，新增设风速传感器、烟雾传感器、风筒传感器和CO传感器，并进行实时监测。全矿所有采掘队组、煤仓上口、回风道绞车、抽放管路末端等全部设齐了监测探头，数据能够传输到地面，设备定期校正，监测中心24小时正常工作，资料管理达到要求。 3、致力瓦斯治理，超