新景祥地产投资基金材料.ppt

开发管理公司及经纪代理公司 把代理业务纳入投后管理的一个范畴，以保证项目全方位管理的实施。 除保证项目的资金安全及收益安全的同时，可增加代理业务的收入。 新景祥控股 南昌新景祥 南通分公司 苏州分公司 沈阳分公司 天津分公司 台州分公司 漳州分公司 武汉新景祥 厦门新景祥 北京新景祥 南京新景祥 上海新景祥 徐州新景祥 扬州新景祥 合肥新景祥 长沙新景祥 长春新景祥 新景祥房屋 江苏新景祥股份 北京新景祥股份 泉州新景祥 收益分析 — 假设条件 项目 A 总投资额：人民币10亿元 项目 B 项目 C 项目 D 项目 E GP: 1000 LP: 19000 GP: 1000 LP: 19000 GP: 2000 LP: 18000 GP: 2000 LP: 18000 GP: 4000 LP: 16000 假设： -母基金首期募集股权资金1亿元，作为GP分别设立5支子基金，分别投资于 5个项目（A/B/C/D/E) -每个项目投资金额均为2亿元，母基金在每个项目中投资10%，其余资金对 外募集 注： 基金管理人目前通行的取费标准为2%； GP享有的管理溢价为20%； 会计所，律师行收费标准不同；如涉及到担保，取费为1-2%之间。 地产基金 基金管理人 募集渠道 项目推荐方 基金投资人 担保、会计所 、律所等 21%—25% 1 % 3 % 2 % 2 % 项目利润 GP 20.6%-25.4% LP 12.6%-15.8% 支出 — 中间费用 收益 — GP享有20% 的管理溢价 收益分析 — 中间费用 母基金根据项目预期收益、预期回收期匹配不同的投资金额。 测算期为2年，1年期项目投资收回后假设以相同收益率再投资1年。 收益分析 项目 项目收益率 费用率 子基金投资收益率 保底收益率 GP投资 LP投资 回收期 第1年 第2年 A 21% 8% 13% 10% 12% 1000万元 19000万元 1年 B 22% 8% 14% 10% 12% 1000万元 19000万元 2年 C 23% 8% 15% 10% 12% 2000万元 18000万元 2年 D 24% 8% 16% 10% 12% 2000万元 18000万元 2年 E 25% 8% 17% 10% 12% 4000万元 16000万元 1年 项目 投资额（万元） 2年收益额（万元） 年化收益率 子基金收益率 GP溢价收益率 LP GP LP GP LP GP 差额 A 19000 1000 4788 412 12.60% 20.60% 8.00% 13% 7.60% B 19000 1000 5092 508 13.40% 25.40% 12.00% 14% 11.40% C 18000 2000 5112 888 14.20% 22.20% 8.00% 15% 7.20% D 18000 2000 5400 1000 15.00% 25.00% 10.00% 16% 9.00% E 16000 4000 5056 1744 15.80% 21.80% 6.00% 17% 4.80% 合计 90000 10000 25448 4552 14.14% 22.76% 8.62% 15% 7.76% 项目条件及投资条件如下表： GP、LP收益对比如下表： 收益分析 — 各方收益分析 项目利润：21%-25% GP股东 股权投资收益 20.6%-25.4% 新景祥经纪代理 销售佣金 3% 地产管理公司 管理费用 2-4% LP收益 项目投资收益 12.6%-15.8% 基金管理人 （新景祥投资管理公司） GP股东的投资收益20.6%-25.4% GP管理人的管理费用 2% 中介方 中介服务费 8% 如果平台能够打造成功，并且项目顺利实施，基金管理人（即新景祥投资管理公司）为最大收益方。 1 新景祥十年战略构想 2 新景祥地产基金研究 （整体构架、母基金、子基金、基金管理人、 开发管理公司及经纪代理公司、收益预测、问题） 3 工作计划草案及目前工作进度 4 附件资料 未来工作目标和计划 计划及目标 计划 目标 项目1组 项目2组 资金组 进入内部流程 团队成员 全集团营销体系 内部基础体系的打造 基础夯实、任务分解 主要工作方式 — 2013年2月底 — 2014年06月底 招募母基金的投资人的商业计划书 招募国外战略投资人的商业计划书 对地产商项目而使用的基金介绍 BASE 建立体系内项目来源激励体制； 各分子公司组建对接系统； 内部岗位的职责划分 内部岗位的KPI指标 VI宣传和设计； 项目库的电子管理系统； 外部合作伙伴的确立（会计事务所、律师事务所