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- 2016-06-28 发布于湖北
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通过“四性测试”评价方法 开展效能监察工作的几点启示 中建一局集团公司纪检监察部 2013年12月13日 符合性 (每项业务活动均 按照制度规定 安排和执行, 不走形式) 适宜性 (针对某业务活动的 流程设计要 合理、高效、经济) 充分性 (针对某业务流程的 控制制度体系全面, 方方面面都有制度规定) 有效性 (每项业务、每类业务的 每一期间、某业务整体 达到公司既定 管理目标) 业务流程运行高效能的四个要求 符合性 (通过符合性测试与 评价,发现业务 执行过程偏离情况) 适宜性 (通过适宜性 测试与评价,发现 业务流程设计缺陷) 充分性 (通过充分性测试与评价, 发现业务流程的控制 制度体系的缺失情况) 有效性 (通过有效性测试与评价, 发现业务执行结果 与管理预期的差距) 发现四个方面的问题 一、通过充分性测试,从七要素中查找制度的缺失 二、通过符合性测试,监督管理人员履职情况, 从实际工作中总结经验,完善制度 三、通过有效性测试,真正验证了工作效果的成败 四、通过适宜性测试,解决了制度制定优秀和劣质 的问题 汇报内容 具体分析 一、通过充分性测试,从七要素中查找制度的缺失 七要素看似平常,但并不普通 工 作 步 骤 责 任 部 门 责 任 岗 工 作 内 容 工 作 记 录 过程 开展 标准 工 作 方 法 按 几 步 做 每步 谁来 负责 每 步 谁 来 做 每步 需要 做
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