项目与项目管理材料.ppt

* 4．多项目管理 多项目管理 企业（项目经理）同时管理多个项目，协调所有项目的选择、评估、计划和控制等工作。 1、 项目成组管理 2、项目组合管理 * 4．多项目管理 电信多项目管理的治理结构 * 4．多项目管理 项目成组管理 例：餐馆里制作年夜饭 将一些具有相似性的项目放在一起进行管理。 相似性：使用相同资源、技术或者原材料 目的：形成规模经济效应，提高效率。 * 4．多项目管理 项目成组管理的优势 1、有效利用资源 2、发挥项目经理作用 3、更快交付产品 4、提高汇报效率 5、改善管理技术 6、改善管理过程 7、单一项目进度表 8、交付灵活性 * 4．多项目管理 项目成组管理的分组原则 项目应用技术 类似技术 项目优先级 相同优先级 项目类别 相似类别 项目管理的生存周期 类似生存周期 项目的复杂性 简单化 项目的周期与资源 周期短、资源少 * 4．多项目管理 项目组合管理 例：中国铁路物资股份有限公司 铁路物资供应+钢铁物资供应 对不同类别的项目进行组合，以有效地分配企业资源，分散企业风险，达到企业效益的最大化，实现企业战略目标。 不同类别：具有不同的项目产出、服务于不同客户 组合：战略定位、选择、决策、跟踪与实施 中国载人航天工程 * 4．多项目管理 项目组合管理的特点 项目组合管理 传统项目管理 战略性：组合本质上是为战略的实现 强调做什么项目 强调怎样做项目 组织层面管理 项目内部管理 自上而下 自下而上 动态性：环境的变化导致组合中项目的变化 整合性：组合需要共享，共享促进组合 * 4．多项目管理 项目组合管理的优势 核心能力的培养和提升 与企业经营战略相匹配 组合价值最大化 * 5．国际工程项目管理模式 * 5．国际工程项目管理模式 项目过程可以分为两大类 创造产品过程（EPC）： 设计(Engineering)—采购(Procurement)—施工(Construction) 项目管理过程(PEC)： 计划(Planning)—实施(Execution)—控制(Controlling) 联想集团 * 5．国际工程项目管理模式 国际工程项目管理模式 江西南昌国际体育中心主场馆 工程总承包（EPC）： 从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实现全过程或若干阶段的承包。 产品创造 + 项目管理 * 5．国际工程项目管理模式 国际工程项目管理模式 工程总承包（EPC）5个阶段： 1、可行性研究---描述项目产品的概略目标和要求 2、设计---描述项目产品详细的和具体的要求 3、采购---按设计要求制造设备和材料 4、施工---完成建筑和安装 5、开车---验证项目产品 * 5．国际工程项目管理模式 国际工程项目管理模式 工程总承包（EPC）项目特征： 6、工程总承包的承包范围有若干派生模式 1、业主委托工程总承包商负责 2、业主只与工程总承包商签订合同 3、业主组建管理机构或委托专业项目管理公司 4、工程总承包商承担更多风险，更多获利机会 5、工程总承包商更能发挥主观能动性 * 5．国际工程项目管理模式 国际工程项目管理模式 工程总承包（EPC）优势： 1、统一策划、组织、指挥、协调和全过程控制 2、保证合理周期前提下，缩短总工期 3、局部服从整体，阶段服从全过程 4、采购被纳入设计程序，以提高设计质量 5、实施全过程进度、质量等控制，实现项目目标 这些特点都是E、P、C被分离时难以做到的 * 5．国际工程项目管理模式 国际国际工程项目管理模式 南昌昌北国际机场新航站楼 工程总承包（EPC）注意问题： 1、合理交叉地完成项目产品的创建过程. 即阶段性、缩短工程建设周期、机会大于风险。 2、交钥匙工程 。适用于业主希望承包商能保证确切的工期、投资和质量，接收后就能正常运转的项目。 * 5．国际工程项目管理模式 * 5．国际工程项目管理模式 国际工程项目管理模式 项目管理服务（PM） 1、专业化的项目管理公司为业主提供的项目管理服务工作。（例：小区物业、后勤集团） 2、一般可以分为咨询服务型和代理服务型。（例：出国咨询公司、区域代理公司） * 5．国际工程项目管理模式 国际工程项目管理模式 按合同约定承担责任 项目管理服务（PM） 2、工程项目实施