中粮人力资源材料.ppt

* * * * 用阶段性标志性的 * * * * * * 美世”总体报酬理念“包含四个部分： 薪酬：基本工资，固定津贴，短期激励，长期激励 狭义福利：财富类福利（住房、养老、储蓄等），医疗和保险福利，各种现金类的津补贴（按财政部的最新规定，大部分也应该纳入工资总额管理） 工作生活方式：非货币方式的福利，如休假、工作环境、健康计划、亲属照顾、弹性工作时间、提供上下班交通等 职业发展：培训、职业规划、教育资助、岗位轮换、海外工作机会等 我们又将后三种统称为”广义福利“。 其中“薪酬”和“（狭义）福利”是有形的，员工更关注其内容和价值；而“广义福利”中的“职业发展”和“工作/生活方式”是无形的，有助于提高员工对劳动回报的感受。 “薪酬”和“（狭义）福利”很容易被其它企业所抄袭，而企业在“广义福利”方面为员工提供的环境和机会，更能帮助企业创造吸引和保留人才的竞争优势。 * * * * * Presentation Title * * * * * * * * * * * * 中粮集团收入分配改革与薪酬管理实践 中粮集团副总裁　迟京涛 二〇一〇年十二月 * 内 容 提 要 一、关于中粮 二、中粮集团的收入分配改革与薪酬管理 * 一、关于中粮 二、中粮集团的收入分配改革与薪酬管理 1、基本情况 2、上市公司和主要品牌 3、中粮集团的历史 4