工程项目管理绪论第一章(第四版)讲述.pptxVIP

工程项目管理;课程考核;;;怎么当上项目负责人？ ;;建造师执业资格制度规定;项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。作为一种职业性岗位，项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 ;;;二级建造师考试科目;;;一级建造师考试科目;工程项目管理 的对象？;房建工程——房地产;房建工程——超高层建筑;;超高层建筑数量不断增多、高度大幅增加;建筑体型与功能日趋复杂;土木工程——公共场馆;土木工程——机场航站楼;土木工程——高铁车站;大型基础设施工程——高速铁路;大型基础设施工程——高速铁路;大型基础设施工程——青藏铁路;大型基础设施工程——高速公路;大型基础设施工程——青藏公路;大型基础设施工程——大型桥梁;196m;金门大桥;杭州湾跨海大桥;水利水电工程——三峡工程;三峡工程枢纽总体布置;水利水电工程——南水北调工程;工业工程——核电工程;中国建设行业的现状？;中国交通建设集团有限公司 中国建筑工程总公司 中国机械工业集团公司 中国水利水电建设集团公司 中国中铁股份有限公司 中信建设有限责任公司 中国石油工程建设（集团）有限公司 中国冶金科工集团;1.1.3 项目管理的产生与发展 ;国际项目管理协会（IPMA）;中国建筑学会工程管理分会;一次性任 务;;二、工程项目;;二、工程项目;四、工程项目管理的类型;; ;国家预算内拨款 国内贷款 利用外资 自筹及其它 BOT;按建设性质分;不同主体的工程项目管理;工程项目管理的全过程 ;质 量;4、三大目标的关系——对立统一关系。;? 工程项目管理的内涵;工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM 为工程建设增值为工程使用增值;59;;;;;;;;;三、工程项目管理的工作内容; 施工项目管理是指以施工项目经理为核心的项目经理部，对施工项目全过程进行的管理。;1、建设项目管理的工作内容 建设项目的建设过程包括决策立项、设计、实施和终结等几个阶段。 各阶段的主要工作如下： （1）决策立项阶段的主要工作内容;4）编制招标文件;（3）实施阶段的主要工作内容 1）组织项目施工招标； 2）做好建设准备,包括：①征地、拆迁和场地平整；②完成施工用水、电、道路等工程；③由施工单位组织人力、组织设备、材料订货等。具备开工条件后应及时提出开工报告。 ３）施工监督与控制 ４）生产准备，包括：①组建管理机构，制定各项规章制度；②招收、培训生产人员，并组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收；③签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输的协议；④进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货等。;（4）终结阶段的主要工作内容 １）竣工验收 包括： 施工单位自检自评和预验收; 提出竣工验收申请; 建设、设计、施工和监理等单位联合检查正式验收； 政府主管部门批准。 2）竣工结（决）算 结清施工合同价款； 确定工程项目从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用 3）资产核定 按性质划分为：固定资产、流动资产、无形资产、其它资产。 4）交付使用与后评估 对实际建设和使用效果评价。;2 施工项目管理的工作内容 包括项目承揽、施工准备、组织施工和竣工验收等几个阶段，各阶段的管理工作内容如下：;(１)项目承揽阶段的工作内容 1）获得施工项目信息和招标文件。 2）研究招标文件，决定是否参加投标竞争。 3）决定投标后，深入调查研究，收集资料。 4）分折施工图纸和各种资料，进行项目施工估价。 5）决定投标策略，编制投标文件。 6）在规定的时限内投送投标文件。 7）参加开标会议。若中标，则进行承包合同签订。;（2）施工准备阶段的工作内容 1）制定施工规划。 2）优化配置施工项目生产力诸要素。 3）施工现场准备。 4）上述工作基本完毕后，提出开工报告。 ;(３)施工阶段的工作内容 1）利用项目管理职能，组织连续、均衡地综合施工。 2）加强施工项目生产过程控制和管理，以保证项目目标的实现。 3）做好工程记录和文档管理。;（4）竣工验收阶段的工作内容 1）做好扫尾工程和成品保护。 2）整理、装订项目技术档案。 3）项目总结。 4）交工后服务。;四、工程项目控制 1、控制的概念及动态控制原理;2、工程项目控制 工程项目控制的行为主体是建设单位，控制的行为对象目标是在立项时确定的项目总投资限额和在建设周期内完成符合预期的使用功能要求和工程实体质量标准的工程项目。工程项目的控制目标有质量目标、投资目标和工期目标。 3、施工项目控制 施工项目控制的行为主体是施工单位，??制的行为对象目标是在施工合同中规定的工期内，完成工程承包任务，工程质量达到预期标准，实际施工