护理五常法重点.pptVIP

五常法的实际效用 1、提供整洁、安全、有条理的工作 环境? 2、提高工作效率? 3、提高员工素质 4、保障品质 5、塑造良好的单位形象 1S—常组织 定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度,将非必需的物品清理。 目的：把“空间”腾出来活用并防 止误用. 找出有用 去除多余 做法： 1、根据物品使用频率进行分层管理，重新摆放。 ①过去一年没有使用的物品，处理掉（抛弃、回仓等）。 ②过去7—12个月内没用过的物品，放到离工作区域较远的地方单独保存。 ③过去1—6个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏地方。 ④每月每天使用的物品保存在最近的地方。 ⑤每小时都会使用的物品随身携带。 如此分层，则做到物必有名，物必有家。 2、私人物品在公共场所应减少到最低数量，最好集中存放，施行一人一柜，放回各自柜内。 3、提倡环保回收、循环利用以减少浪费（装订成草稿纸）。 2S—常整顿 定义：要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。??? 目的：在于方便寻找，30秒钟内可准时找到要找东西，提高工作效率。 ? 安顿整