预算的准确性预案.ppt

* △我们为自己设定了高目标，我们如何达到预期的结果？ 我从以下3个部分加以阐述：1.完成高目标，我们需要什么样的团队氛围；2.如何将高目标分解；3.执行的坚决与否决定了我们能否得到满意的结果 * △第一点 * △首先谈谈我们对高目标是如何理解的？ * ×经历了2003年的成功跨越，我们所有人对高目标都有了更深刻的理解，都有切身感受。 2003年5月至今，每个月都有多个节点，任何一个项目目标的达成都是研发、工程配套、开发等多部门、多体系团结协作的结果。 这点，许多同仁都有着深刻体会。 * △第二点 * * × 1、高目标的分解最终形成我们的工作计划 2、为高目标找到支撑 3、高目标不是高不可攀的。高目标的分解让每个人找到做事的感觉，使高目标能够落实 * △最终通过执行过程将目标变为满意的结果。 第三点《执行过程决定满意结果》分为两方面： 顺驰（中国）天津集团 顺驰（中国）天津集团 预 算 的 准 确 性 ——关于销售指标制定的几点体会 一、销售指标制定准确的重要性及意义 二、如何制定销售指标 三、指标 目标 满意的结果 预 算 的 准 确 性 ——关于销售指标制定的几点体会 一、销售指标制定准确的重要性及意义 预 算 的 准 确 性 ——关于销售指标制定的几点体会 重要性及意义 整体、阶段的目标明确 使所有人对目标的关注和聚焦行动能够达成高度统一，行动更高效 使所有环节的操作步骤更有序，资源的配置更有效 明确整体的工作重点和阶段性重点工作 能够最大程度挖掘员工潜力、提高操作水平 销售指标的制定就是通过设定总体目标，并将其从时间、空间进行分解，达到整合资源、聚焦目标的作用。 一、销售指标制定准确的重要性及意义 二、如何制定销售指标 预 算 的 准 确 性 ——关于销售指标制定的几点体会 销售指标的制定过程就是将高目标分解，形成工作计划的过程。 二、如何制定销售指标 销售指标制定的依据 将战略发展需要、资金计划、销售三方面进行综合平衡 对市场、项目自身、团队整体判断的基础上制定的目标 是一个具有挑战性，能够寻找操作支撑的目标 二、如何制定销售指标 沿着既定的总体目标在执行过程中科学地预算调整同样重要。 将整体目标分解成阶段性目标，能够使阶段的战略执行更准确。更有利于保证我们整体战略的实施结果。 二、如何制定销售指标 三、指标 目标 满意的结果 完成高目标，我们需要什么样的团队氛围 如何将高目标分解 执行过程决定满意结果 预 算 的 准 确 性 ——关于销售指标制定的几点体会 1.完成高目标，我们需要什么样的团队氛围？ 三、指标 目标 满意的结果 我们理解的高目标 高目标是我们的核心价值观 高目标改变我们的思维方式 高目标使我们迸发激情，激发潜力，突破创新 高目标使我们超越 天 津 顺 驰 地 产 集 团 三、指标 目标 满意的结果 1.完成高目标，我们需要什么样的团队氛围 我们认为： 只有极度认同高目标的团队在高目标的执行过程中才能坚定和坚决，它是我们实现高目标的基本保证，也是根本保证。 高目标的实现需要我们良好的团队沟通和协作。 因此，完成高目标，我们需要： 极度认同高目标，团结协作的团队氛围。 我们用高目标的阶段性成果为团队树立自信，以此实现更高的跨越。 这种团队氛围的营造是持续的，它是不断创造奇迹的土壤。 三、指标 目标 满意的结果 1.完成高目标，我们需要什么样的团队氛围 2.如何将高目标进行分解 三、指标 目标 满意的结果 高目标的分解就是将共同的目标分解成每人每天的工作。 三、指标 目标 满意的结果 2.如何将高目标进行分解 高目标的分解不单单是时间上的分解，也是在体系内、体系之间不同环节、职能、人员上的分解。 高目标的分解不仅仅是数量上的分解，更是支撑高目标行动内容的分解。 高目标的分解与个人的具体操作相结合，让每个人感觉到完成自身目标的同时，就是对整体目标的支持。 三、指标 目标 满意的结果 2.如何将高目标进行分解 一直将高目标分解到不能分解为止，高目标整合了我们所有人的行动。 三、指标 目标 满意的结果 2.如何将高目标进行分解 3.执行过程决定满意结果 （1）执行过程 （2）执行过程依托于高效架构和流程 三、指标 目标 满意的结果 （1）执行过程 执行过程描述 对前期操作的全面总结对现今市场、竞争对手、项目自身、团队进行分析判断寻找与现今高目标的差距 形成项目的解决方案 三、指标 目标 满意的结果 3.执行过程决定满意结果 2. 形成阶段性重点关注的项目，重点关注的工作。 3. 关注、检查执行的过程、细节，持续关注目标和目标差距 4. 在执行过程中，实现了多项目运行过程中的平衡 天 津 顺 驰 地 产