预算考评与激励预案.ppt

第四章 预算考评与激励 * 确立“考评与奖惩是预算管理工作生命线”的理念可以确保预算管理落实到位，没有预算考评，企业预算无法执行，预算管理变得毫无意义。 严格的预算考评可以确保预算指标的最终实现，奖勤罚懒可以调动员工的积极性。可见预算的考评与激励在整个全面预算管理体系中占有极其重要的地位。 * 考评与激励的概述 对高级经理的考评与激励 对责任中心的考评与激励 对一般员工的考评与激励 本章内容 * 一、预算考评 （一）预算考评的概念 预算考评是对企业内部各级责任单位和个人预算 执行情况的考核与评价。 （二）预算考评的内容（分为期中和期末预算考评二种） 考评对象:企业各级预算执行主体; 考评标准:预算目标; 考评核心:预算完成情况; 考评目的：通过预算执行与完成情况的比较，评价各责任 单位和个人的业绩，调动员工的积极性，促进企业整体效 益的提高。 第一节 预算考评与激励概述 * （三）预算考评的基本原则 1、分级考评原则：考评与目标的分解相适应； 2、合理性原则：风险与收益配比、权责利对等； 3、目标一致性原则：共同实现企业整体预算目标； 4、时效性原则；及时考评与兑现奖惩； 5、例外考评原则：超出常规、不可控因素。 （四）预算考评的程序 1、广泛动员各方力量，收集相关信息资料； 2、比较预算与实际执行情况，合理确定预算差异； 3、分析差异形成的原因，明确相关经济责任。 * 二、预算与激励 （一）激励的概念 《现代汉语词典》中，对“激励”的定义是：“激发 鼓励、激励将士”。激励理论认为，欲对组织成员实行 正确的管理，首先必须根据其正当需求，通过激励诱 发出相应的动机，从而产生有效的目标行为。 现代化管理的核心是以人为本的管理。“激励”正 式基于对人的研究，专门研究人的动机和行为的理论。 西方发达国家普遍建立了企业激励制度，激励制度与 业绩考评是互为依托的。 一方面，业绩考评是激励制度的基础；另一方面， 激励制度影响业绩考评的重点，随着激励理念的变化， 考评的重点也随之发生变化。 * 生理需要 安全需要 社会需要 自尊需要 自我实现需要 保健因素 激励因素 赫兹伯格理论 马斯洛人类动机需求层次理论 * （二）激励的作用 工作绩效＝能力+激励 激励的功能和作用是十分显著的： 1、有效的激励能够消除员工心里上的各种顾虑和消极 因素，变被动为主动； 2、有效的激励能增强员工的自信心、上进心、协作精 神、团队精神和向心力，提高凝聚力、战斗力； 3、有效的激励能充分发挥员工的聪明才智，促进企业 技术水平与管理水平的提高； 4、有效的激励可以把有才能、有知识的人才吸引过来， 让人才价值在企业中得到体现。 * （三）激励的原则 1、物质与精神相结合的原则：金钱不是万能的，但没 有钱却是万万不能;领导的一句赞扬威力不能小看！ 2、个体与群体相结合的原则：让员工参与激发主人翁 感和责任感； 3、成本与收益相结合的原则：过多考虑节约，激励力 度不够达不到目的；激励力度过大，取得的收益不够 弥补耗费的成本； * * 4、激励与约束相结合的原则：正激励与负激励相结合； 5、制度化与艺术化相结合的原则：表扬、关心私人问题、信任、沟通、倾听、老板认错； 6、个体目标与团体目标相一致的原则； 7、短期激励与长期激励相结合的原则：薪酬、股票期权； 8、公证性与多样性相结合的原则：公平、公正； （四）激励与预算关系 明确的激励制度，可以让预算执行者在预算执行 之前就明确其业绩与奖励之间的密切关系，使个体目 标与企业预算整体目标紧密地结合在一起，从而使得 人们自觉地调整、约束自己的行为，激励他们努力工 作，提高工作效率，全面完成企业预算指标。 * 一、有效的高级经理激励计划应当注意的问题 （1）区分不同工作性质的考评 （2）区分不同层级的考评 （3）区分对个人和对集体的考评 （4）区分可控因素与不可控因素的考评 （5）区分当期与未来长远发展的考评 第二节 对高级经理的考评与激励 * 二、高层经理激励方式 （一）行政激励：高层心理要求； （二）财务激励：是激励的核心问题，但又是最难合理 的部分； 1、短期激励 短期激励应当包括基薪和奖金两部分： 合理的年薪使基于这样一个等式（假设高级经理的 年收益仅为其年薪报酬） V= I 1 l 2 l 3 l n + + + … + （1+K） （1+K） （1+K） （1+K） 3 2 N V：高级经理的个人价值 I：年薪报酬 K：折现率 * 2、长期激励 （1）股票期权 （2）虚拟股票 （3）限制性股票 （4）以多年的会计业绩为基础的长期激励计划 （三）机会激励：用权力、岗