战略管理第一章()预案.ppt

企业战略管理Strategic Management 张敬伟 燕山大学经济管理学院 经济管理学院工商管理系 张敬伟 OFFICE: N402 TEL： 0335-8064031（O） E-MAIL：bigzjw@ 学科特点 战略管理是最高层次的管理理论 学科特点 战略管理是高层管理人员最重要的活动和技能 高层管理者 中层管理者 基层管理者 学科特点 企业为什么要进行战略管理（SM）? 当今环境：竞争白热化、需求个性化、经济全球化、科技高级化、…… 环境的变化，改变着创造价值的方式并对组织提出新的要求，使企业不可能简单地沿循旧路获取成功。 因此，为了更好地适应日新月异的环境变化，获得长远发展，企业须要搞战略管理。建立和保持持久竞争优势是战略管理的核心目的。 持续竞争优势对于任何企业都是一个挑战！ 实证研究结论： 实证研究表明，实施战略管理的公司业绩超过不实施战略管理的公司。成功的公司大多是选择并实施了正确战略的公司，如海尔，联想，通用电气，西南航空，宜家家居，通用汽车…… 我们为什么要学习战略管理？ 大环境：中国已经进入战略管理时代 学科地位：专业基础课 学习目的： 培养系统思维、大局观 获得高层管理应具有的知识技能准备 中国已经进入战略管理时代 什么是战略管理 战略管理是一系列决定公司长期绩效的决策和措施。 包括环境分析、使命目标、战略制定、战略实施及控制。 学习大纲（40课时） 一、战略管理概述 二、外部环境分析 三、内部环境分析 四、环境分析技术与使命目标的确定 五、公司总体战略 六、经营单位战略 七、企业并购与战略联盟 八、企业国际化战略 九、职能战略 十、战略评价方法与战略选择过程 十一、战略实施与控制 第一章 企业战略管理概述 战略管理的起源与发展 企业战略管理的基本观点 企业战略的构成要素 战略管理过程 5.方法 6.类型 第一节 战略管理的起源与发展 一、战略管理与军事战略 （一）战略的军事涵义 1、我国军事上对战略的理解 2、国外军事上对战略的理解 （一）战略的军事涵义 1、我国军事上对战略的理解 古代 孙子：用兵之道，以计为首 孙子：夫战而庙算胜者，得算多也；多算胜，少算不胜，而况无算乎。 近代 毛泽东：战略问题是研究战争全局的规律性的东西 辞海：战略是对战争全局的筹划与指导，解决一定时期内的重要问题。 2、国外军事上对战略的理解 战略是一种以使用会战为手段来获得战争目的的艺术 ——克劳塞维茨 战略是分配和运用军事工具，以达到政策目的的艺术 ——李德哈特 战略是一种用来达到目的的手段，是一种运用力量的艺术，以使力量对于政策目标的达成可以做最有效的贡献 ——博福尔 战略：艺术; 明确的目标；成本有效性、全局性 （二）军事战略与企业战略的区别 中国传统战略的经典案例——《隆中对》 “自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竟能克绍者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守：是殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之国。高祖因之以成帝业；今刘璋暗弱，民殷国富，而不知存恤，智能之士，思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤若渴，若跨有荆、益。保其岩阻，西和诸戎，南抚彝、越，外结孙权，内修政理；待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦川，百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则大业可成，汉室可兴矣。”——《隆中对》 请问：诸葛亮是如何分析形势、确定目标及战略步骤的。 二、战略管理演进 早期：预算控制（经营计划）。上世纪初到40年代末，主要运用财务控制、短期预算、资本预算和目标管理，努力做到与预算相符，寻求更好的运营控制。 第一阶段（50-60）：长期规划（有所安排），运用趋势外推，预测未来环境变化，以应对之。 第二阶段（60-70）：战略规划（积极应对）。通过战略性思考，寻求对市场和竞争作出更快反应。 第三阶段（70-今）：战略管理（过程）。既包括战略制定，又包括战略实施、战略控制和战略评价。力求管理所有资源，寻求竞争优势，获取未来成功。 标志：20世纪80年代，通用电气率先过渡到战略管理，90年代大部分公司开始转换到战略管理。 第二节 企业战略管理的基本观点 1、安德鲁斯（K·Andrews）的定义 企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业