张毅讲义apqp预案.ppt

Prepared By: Steven Wu 什么是产品质量先期策划？ 产品质量先期策划 (1)定义并执行必要的步骤以确保产品满足顾客要求的一种事先的结 构化方法。 (2)APQP 是一种要求所有的系统、子系统和工程、制造、供应等组成 部分共同参与的团队方法。 APQP 目标 推动与某个项目有关的所有个体之间的沟通，确保在可接受的成本和质量水平上按时完成所有要求的步骤。 在项目策划阶段提供一种结构化的方法保证质量原则内涵的执行。 APQP 资源 产品质量先期策划和控制计划 ? AIAG 指南-标准结合 福特、通用和克莱斯勒 [汽车工业行动集团(AIAG)1-248-358-3003] FAO 产品质量先期策划状态报告指南(“白皮书”) [National Reproductions Corporation29400 Stephenson Highway Madison Heights, MI 48071 1-248-398-7900] APQP 资源 一般 APQP 时间表 进行APQP的基础 ● 小组间联系 应建立和其他顾客/供方小组之间的联系。 ● 运用APQP进行管理 理解“我们如何作为一个小组进行工作” 应该有焦点人物和分布式时间 顾客的小组 内部的小组 供方的小组 小组内的子组 分承包方被鼓励引入APQP和ISO/TS16949 ●培训 APQP的成功依赖于有效的培训方案的实施，对有关满足顾客需要及开发技能对人员进行培训。 顾客的要求和期望 working as a team 成组过程技术 开发技术 APQP要求 FMEA APQP PPAP 进行APQP的基础 顾客与供方的联系 三层含义：主要顾客可与供方共同进行APQP；供方必须进 APQP；供方对其分供方应有相应的要求。 同步工程 用同步工程取代以往 逐级转序的工程方法， 以缩短开发周期。 同步工程（Simultaneous engineering） 又叫并行工程（CE），是对产品及其制造和辅助过程进行并行、一体化设计，促使开发者始终考虑从概念形成到用后处置的产品整个生命周期内的所有因素（包括质量、成本、进度和使用要求）的一种系统方法。 四个基本原则 在开发过程中要以顾客为焦点； 建立横向职能小组； 把开发周期看作赢得竞争优势的一种源泉。 强调过程设计在产品设计决策中的作用； 同步工程的支持性技术 网络技术和数据交换等相关技术 DFX技术 CAX技术 QFD 此外，同步工程还大量用到田口方法、FMEA和SPC等技术 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 先期产品控制计划 讲师：张毅 第一章 计划和确定 第二章 产品设计和开发 第三章 过程设计和开发 　 第四章 产品和过程确认 第五章 反馈、评定和纠正措施 第六章 控制计划 目　　录 第一章 计划和确认 产品质量先期策划（APQP） 一种结构化的方法 ●需要在新产品投入之前进行 ●需要相关部门的共同参与 ●需要采用PDCA动态管理 制定具体要求和掌握合适的信息，以支持满足客户的要求； 时间 J1 工程和过程 更改的数量 FPDS之前 工程和过程更改 FPDS 系统工程 国际汽车工业行动集团 (AIAG) 福特汽车公司APQP 23 个要素 车辆运营的12个 焦点要素 /apqpcntr/ / departments/quality/apqp/ /apqpcntr/ 动力系 STA P 概念提出 /批准 项目批准 样件 试生产 投产 D C A 反馈、评定和纠正措施 产品和过程验证/确认 . 产品设计和开发 过程设计和开发 下一个项目策划 策划 生产 第一章 计划和确认 ------直接的益处 可引导与调配资源，使客户满意； 促进对所需更改的早期识别与确认； 避免变更不能及时进行； 产品质量先期策划（APQP） 以最低的成本及时提供优良的产品 第一章 计划和确认 ------潜在的收益 APQP内含的循环过程，实际上阐明了对持续改进的永无止境的追求； 改进是通过策划项目的过程获取经验，并将其应用到下一个项目的方式来实现的； 类似的或重复的策划为固有的动作模式奠定基础，是缩短策划周期、增强竞争能力的必然过程； 产品质量先期策划（APQP） 实施APQP是质量管理水平提高的过程 APQP 23个要素 1 资源决定 2 顾客输入要求(2a 工艺技术) 3 设计失效模式后果分析 4 设计评审 5 设计验证计划 6 分承包方 APQP 状态 7 设施、工具和量具 8 样件制造计划 9 样件制造 10 图纸和规范 11 小组可行性承诺 12 制造过程流程图