建筑工程项目管理第二章讲述.pptVIP

2.建筑工程项目管理组织 第一节 建筑工程项目管理机构组织 第二节 建筑工程施工项目经理部 第三节 施工项目经理责任制 第四节 建筑工程执业资格制度 一、组织的概念 组织一词具有两种含义：一是作为名词，二是作为动词。 1、组织作为名词是指组织机构：即按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等目标而建立的管理机构。 这种组织机构是社会人的结合形式，它要以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物之间的相互关系。 2、组织作为动词是指组织行为活动：即通过一定的权力和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物之间关系的行为。 第一节 建筑工程项目管理机构组织 工程项目中有两种工作过程：一种是为完成项目对象所必需的专业性工作过程，如产品设计、建筑施工、安装、技术鉴定等，这些工作一般由专业承包公司承担；另一种是项目管理过程，它包括专业性工作的形成及实施过程中所需的计划、协调、监督、控制等一系列项目管理工作，以及在项目的立项、实施过程中的决策和宏观控制工作。 2.工程项目组织的构成 项目组织主要是由完成项目结构图中各项工作（直到工作包）的人、单位、部门组合起来的群体，有时还要包括为项目提供服务或与项目有某些关系的部门，如政府机关、鉴定部门等。它由项目组织结构图表示，受项目系统结构限定，按项目工作流程进行工作，其成员各自完成规定的任务和工作。 2.工程项目组织的构成 3.工程项目组织的层次 （1）战略决策层 （2）战略管理层 （3）项目管理层 （4）项目实施层 工程项目组织的层次 （1）项目所有者或项目的上层领导者 该层是项目的发起者，可能包括企业经理、对项目投资的财团、政府机构、社会团体领导等。它居于项目组织的最高层，对整个项目负责，最关心的是项目整体经济效益。 （2）项目管理者，即项目组织层 项目管理者通常是一个由项目经理领导的项目经理部。 （3）具体项目任务的承担者，即项目操作层 项目操作层包括承担项目工作的专业设计单位、施工单位、供应商和技术咨询工程师等。 一、项目管理组织 1、概念 项目管理组织（项目经理部）是由一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、工作流程、信息管理系统等构成的有机整体。 施工项目管理组织是指为了实现施工项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的总称。 2.项目管理组织机构设置的原则: (1)管理跨度原则:保持有效管理 (2)组织弹性原则：保持人员与工作匹配 (3)高效精干原则:减少机构人员 (4)系统化原则：系统化管理 (5)目标性原则：任务设人，因岗设人 管理跨度和管理层次 管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。 管理层次是指一个组织总的结构层次。 通常，管理跨度窄造成组织层次多；反之，管理跨度宽造成组织层次少。 管理跨度确定最基本的原则是最终使管理人员能有效地领导、协调下属的活动。 （1）采用窄跨度、多层次的组织结构 （2）采用宽跨度、少层次的组织结构 3、项目管理组织机构的意义（作用） （1）组织机构是施工项目管理的组织保证； （2）形成责任制和信息沟通体系 （3）形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥； 项目分析 目标划分 工作划分 机构及职责确定 人员及权利确定 检查及反馈 组织运行 研究施工项目的 规模、特点、要求 确定施工项目目标 设 事 设 机 构 设 人 能否实现目标 实 施 定职责、分层次 授权、定制度 N Y 图2-2 施工项目组织机构设置程序图  施工项目管理组织机构设置的程序  项目管理机构模式的类型 1.工程队制式 2.部门控制式 3.直线制式 4.矩阵式 5.事业部式 （一）、工程队制式项目组织 1、构成： 工程队制式项目组织构成如图2-3所示 分公司 土 建 安 装 试 运 转 质 量 控 制 进 度 控 制 成 本 控 制 安 全 控 制 要 素 管 理 基 础 工 作 项目经理部 土 建 安 装 试 运 转 质 量 控 制 进 度 控 制 成 本 控 制 安 全 控 制 要 素 管 理 基 础 工 作 图2-3 工程队制式项目组织 2、特征 　　(1) 由企业各职能部门抽调人员组建项目管理组织机构(项目经理部)，不打乱企业原建制。 　　(2) 项目管理组织机构由项目经理领导，有较大独立性。在工程施工期间，项目组织成员与原单位中断领导与被领导关系，不受其干扰，但企业各职能部门可为之提供业务指导。 　　(3) 项目管理组织与项目施工同寿命。项目中标或确定项目承包后，即组建项目管理组织机构；竣