建筑工程项目管理第四章讲述.pptVIP

4.3劳动组织准备 劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。 劳动组织准备 劳动组织准备包括：施工管理层和作业层 1.建立拟建工程项目的领导机构 2.组织精干的施工队伍 3.集结施工力量、组织劳动力进场 4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 5.建立健全各项管理制度 6.优化劳动组合与技术培训 项目分析 目标划分 工作划分 机构及职责确定 人员及权责确定 检查及反馈 组织运用 研究施工项目的规模、特点及要求 确定施工项目目标 设 事 实现目标否 实 施 设 机 构 分层次 定职责 设 人 定制度 授 权 是 否 组织机构设置程序图 1.建立拟建工程项目的领导机构 施工组织机构的建立应遵循以下的原则:根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。 2.建立精干的施工队组 施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组 (是专业施工队组，或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。 3.集结施工力量、组织劳动力进场 工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。 4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 目的：是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。 时间：在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 　　 　 　内容： (1)工地(队)交底中有关内容：如是否具备施工条件、与 其他工种之间的配合与矛盾等，向甲方提出要求，让其出面协调等。 (2)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求：主要根据自己的实际情况，实事求是的向甲方说明即可。 (3)施工图纸的解说：设计者的大体思路，以及自己以后在施工中存在的问题等。 　　(4)施工方案措施：根据工程的实况，编制出合理、有效的施工组织设计以及安全文明施工方案等 　　 (5)操作工艺和保证质量安全的措施：先进的机械设备和高素质的工人等 　　(6)工艺质量标准和评定办法：参照现行的行业标准以及相应的设计、验收规范 　　(7)技术检验和检查验收要求：包括自检以及监理的抽检的标准 　　(8)增产节约指标和措施： 　　(9)技术记录内容和要求； 　　(10)其他施工注意事项。 5.建立健全各项管理制度 (1)项目管理人员岗位责任制度； (2)项目技术管理制度； (3)项目质量管理制度； (4)项目安全管理制度； (5)项目计划、统计与进度管理制度； (6)项目成本核算制度； (7)项目材料、机械设备管理制度； (8)项目现场管理制度； (9)项目分配与奖励制度； (10)项目例会及施工日志制度； (11)项目分包及劳务管理制度； (12)项目组织协调制度； (13)项目信息管理制度。 4.4 技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。 具体有如下内容如下: 1.熟悉、会审图样 2.编制中标后施工组织设计 3.编制施工图预算和施工预算 4.原始资料的调查分析 2.熟悉和审查施工图纸的目的 （1）为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终产品； （2）为了能在开工前，使从事的建设工程施工技术与管理人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构特点和技术要求； （3）通过审查，发现图纸中出现的问题和错误，使之在开工之前得到改正，为正式施工提供一份准确地设计图纸。 1.熟悉和审查施工图纸的依据 （1）建设单位和设计单位提供的初步设计、施工图设计、建设工程总平面等资料； （2）调查、收集的原始资料； （3）设计、施工验收规范和有关技术规定。 熟悉施工图纸的重点内容和要求 1.审查拟建工程与相关规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求； 2.审查设计图纸是否完整、