组织构建中的人员配备说课.pptVIP

第七章  组织构建中的人员配备 第一节 人员配备的意义与过程 一、人员配备的意义 人员配备就是用合格的人员对于组织结构中的职位进行填充和不断填充的过程。 组织结构构建中的人员配备仅指主管人员的配备，即对组织中的管理职位进行的填充和不断填充的活动。 科学地进行主管人员配备，具有多方面的作用： 可以保证组织结构功能的有效发挥 可以为组织发展提供干部准备 有利于维护组织成员对组织的忠诚 二、人员配备的任务与过程 （一）人员配备的任务 人员配备的任务在于根据职位对任职人员的具体要求，为组织结构中的各个职位物色出最合适的人选，谋求人员与职位的最佳匹配。 （二）人员配备的过程 确定配备人员的要求 人员选拔 人员培训 人员考评 人员调整 三、人员配备的原则 因职择人的原则 量材适用的原则 人事动态平衡的原则 第二节 人员选拔 一、人员选拔的意义 人员选拔就是根据拟配备人员的要求从应聘人员中挑选出称职的人员，并且聘用到相应的管理职位上去的活动。 合理地进行主管人员选拔具有重要的作用： 人员选拔是组织结构的功能得以有效发挥的前提 人员选拔的结果关系到组织其他资源的利用效率 人员选拔的结果关系到人员配备其他环节的效益 二、人员选拔计划 人员选拔计划是对未来期的人员选拔活动的各项内容所做的安排。 （一）人员选拔目标的确定 拟选拔人员的种类、数量的安排 拟选拔人员资格的安排 （二）人员选拔途径的确定 组织内部提升途径 组织外部招聘途径 三、人员选拔计划的实施 公开招募 粗选 对初选合格者进行知识和能力的考核 民意测验 选定管理人员 第三节 人员培训 一、人员培训的种类 （一）按培训的对象分类 在职的管理人员培训 即将任职的管理人员培训 （二）按培训的方式分类 在职培训 脱产培训 二、人员培训的目的与作用 （一）人员培训的目的 传递信息 改变态度 更新知识 发展能力 （二）人员培训的作用 可以增强组织的运作效率 为组织的发展准备后备军 可以促进组织管理队伍的稳定 三、人员培训的过程 （一）制定人员培训计划 （二）人员培训准备 （三）实施人员培训 （四）人员培训效果评价 第四节 人员考评 一、人员考评的目的和作用 （一）人员考评的目的 人员考评是对管理人员所任职位的职责履行情况进行的考核和评价活动。 （二）人员考评的作用 有利于做好管理人员选拔 为管理职位调整提供依据 为人员的培训提供依据 为合理确定并适当调整管理者的报酬提供依据 有利于促进组织内部的沟通 二、人员考评系统 （一）管理人员考评系统的构成 考评者 考评基准 考评时间 （二）合理的管理人员考评系统的要求 一致性 完整性 可控性 三、人员考评的过程 建立合理的管理人员考评系统 设计管理人员考评方案 实施管理人员考评方案 分析考评结果，辨识误差 传达考评结果 根据考评结论，建立组织的人才档案