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学习先进 科技引领全面推进风险管理信息化建设 ? 时间：2012-09-04??文章来源：中国远洋运输（集团）总公司 ? 　　风险的不确定性是当今信息时代和后工业社会的基本特征，只有有效地管理不确定性才能使企业良性发展。国资委《中央企业全面风险管理指引》（以下简称《指引》）对中央企业风险管理工作提出了明确要求。中国远洋运输（集团）总公司（以下简称“中远集团”）认识到企业管理理念和体系发展到今天已经进入以全面风险管理为核心的可持续发展时代，鉴于风险管理的全面性、复杂性和技术性，传统的依靠人力推动和运作方式进行管理创新的方法已经不能满足推行全面风险管理的要求，而且全面风险管理体系建设是一项需要企业投入大量资源并且持之以恒的复杂系统工程，需要通过现代技术手段——全面风险管理信息系统支持。　　由于全面风险管理的开展不仅会引发企业价值观念的改变，需要有强大的决策策略推动力、科学管理和技术服务的支撑，需要深入理解风险的内涵、正确使用工具和测评技术以及评价方法、合理配置资源、有效控制风险，才能够真正将企业风险管理的要求与企业的战略和运营相结合。用全面风险管理的理念推动企业战略转换，推动企业经营模式转换，推动企业业务流程再造，引发企业“业态”变革，从而实现公司价值、环境和自然资源的发展与和谐。所以这项工作并非能够一蹴而就取得成功的，而是需要一个长期不断积累和发展的过程。企业实施全面风险管理必须依托现代的信息和网络技术，才能更好地支持自身战略的发展。　　同时，由于中远集团为大型企业集团，全面风险管理是一项自上而下，战略层面到操作层面贯通的复杂的系统工程，要使整个集团上下各级，多家企业，共同实施全面风险管理，就要形成并依托推行的载体和手段，要先期统一风险语言、评价标准和业务风险控制流程，开发上下贯通信息系统将总部的要求固化形成人机对话系统，减少人为干扰和信息衰减，提高效率。　　因此必须结合企业自身特点，通过信息化手段将全面风险管理理念加以实现，以支持企业风险管理体系的实施和落地。中远集团在借助全面风险管理信息系统，科学实施《指引》，实现可持续发展方面做出了有益的探索并取得了显著成效。　　一、结合国内外先进管理经验，持续推进全面风险管理管理工作　　中远集团一直高度重视管理建设与完善工作，并结合集团发展实际不断引进、学习、应用先进的管理理念和方法进行管理改革与创新，提升全集团的综合管理水平，保障集团风险得到全面有效的控制。2003年，中远集团在国内率先引入AS4360和COSO的ERM风险管理标准相关理论和概念，与公司的质量、环境和职业健康安全管理体系充分结合，建设完整的管理系统。2004年，中远集团积极配合国资委开展“企业全面风险管理研究课题组”的工作，作为第一家试点单位参加国资委的全面风险管理调研工作。2005年初，中远集团在风险管理调研基础上，为配合全集团全面风险管理体系建设工作的开展，实施了集团的风险评估工作，编制了风险库，绘制了风险图谱，为公司进行风险管理决策、制定风险管理策略、确定风险管理建设工作重点、有效配置管理资源提供依据。2006年，中远集团按照国资委《中央企业全面风险管理指引》进行流程再造，将全面风险管理的条款与要求融入到公司管理决策和业务程序之中，并将风险管理职责的要求和风险授权通过工作标准落实到每位中远人的实际行动中。2008年开始，在中远（集团）总公司完成了全面风险管理体系框架的搭建，建立了全面风险管理信息系统，成为第一家建立全面风险管理信息系统的中央企业，并根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》和国家风险管理标准《GB/T 24353-2009 风险管理原则与实施指南》进行了完善。　　自2009年起，中国远洋作为中远集团的主要试点企业之一，以风险为导向率先针对内部控制程序进行了深入的梳理和优化工作，基本搭建完毕内部控制框架。2011年，中国远洋作为境内外上市公司强制实施《企业内部控制基本规范》和配套指引，在公司总部和下属六家公司范围内开展了内部控制建设和改进完善工作。目前，已建立内部控制体系的单位占公司资产比重超过70%。　　2012年，按照国资委中央企业管理提升活动的总体安排，中远集团积极开展全面风险管理专项提升活动，结合公司管理提升总体方案积极开展风险诊断工作，并积极推进投资评估、燃油期货等专项风险管理工作。　　二、运用信息化手段推动全面风险管理实施，以全面风险管理信息系统作为操作平台整合风险管理行为　　中远集团围绕推进全面风险管理工作，建立中远集团全面风险管理信息系统满足三个方面推进要求：　　一是通过信息化手段建立风险管理体系，落实工作责任。明确风险管控工作的归口部门，完善企业原有管理体系，固化风险的收集，辨识，评估流程。将内控制度和体系运作，按照企业