4、组织理论与组织设计剖析.ppt

授权给谁 有句老话说得好：“如果你有件工作必须做，把它交给最忙的那个人准没有错” 罗伯特.卢比 6. 执行与监督分离 没有监督的系统是正反馈系统,是失衡的系统 世界有好人,但不能保证每个人都是好人 制度不严,好人也会被影响坏 无数事实证明,自己监督自己是不够的 组织结构上,监督应在执行之上,或平行,而不是在执行人员的领导之下. 执行与监督分离(续) 案例分析 企业内的监督机构； 如：车间的专职质量检查员不应归车间编制，也不能由车间考核和奖罚，而应归属公司质检部门编制，由本部门对其工作进行考核和奖罚。如此才可以保证其严格履行质量检查的职责。 END! 微软——人性化管理:公司支持人人平等 ;公司主张施行“开门政策”(任何人可以找任何人谈任何话题,当然任何人也都可以发电子邮件给任何人。)自我批评、追求卓越;责任至上、善始善终;虚怀若谷、服务客户(微软公司对技术相当重视,对合作伙伴和客户也同样重视。) * * 最忙的人，他能做很多别人不会的事情，而且他做的事情越多，经验就会积累得越多，积累了足够的经验，他就会更有能力做更多的事情，所以他一定会很忙。那么你把工作交给这样有能力有经验的人去做，这个工作就一定能做好。 * * 组织理论与组织设计 ——组织理论与组织管理原则 成功的演出，不仅需要每