APQP知识剖析.ppt

lilunyun@ APQP CONTROL PLAN 先期产品质量策划和控制计划 （第二版） APQP 的基本原则 组织小组 横向职能小组 可包括供方和顾客方面的代表 确定范围 识别确定顾客的需求、期望和要求（顾客可以是内在的和外部的） 选择工作组成员/职能 定义角色及职责 完成初步可行性、确定所需的来自顾客的帮助 ?确定成本、进度、和考虑的限制 确定文件化 APQP 的基本原则 小组间的联系 l?建立与顾客的联系渠道 l 小组与小组的联系 成功取决于有效的培训 顾客和供方的参与 同步工程　 控制计划 问题的解决 与进度计划有关的图表 APQP和控制计划（I） 顾客的呼声 业务计划/营销策略 产品/过程基准数据 产品/过程设想 产品可靠性研究 顾客输入 APQP和控制计划（I） 1.1 顾客的呼声 市场调研 保修记录及质量信息 小组经验 APQP和控制计划（I） 1.2 业务计划/市场策略 质量计划的框架 可以对进度、成本、投资、产品定位、研究和开发施加的限制性 战略上指出了目标顾客、主要销售点 主要的竞争对手 APQP和控制计划（I） 1.3 产品/过程标杆数据 提供设计输入，建立执行目标 成功的标杆确定方法 识别合理的标杆 找出现有状态和标杆之间差距的原因，为缩小差距，达到或超过标杆水平而开展一项计划 APQP和控制计划（I）