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第五章 生产计划管理 第五章 生产计划 教学目的： 掌握生产计划大纲与主生产计划的概念。 理解生产计划大纲与主生产计划的的作用。 掌握主生产计划的编制方法。 第五章 生产计划 生产计划大纲（Production Planning,PP）是根据经营计划的市场目标制定的，是对企业经营计划的细化，用以描述企业在可用资源的条件下，在一定时期中的如下计划： 每一产品类的月生产量、 所有产品类的月汇总量、 每一产品类的年汇总量、 所有产品类的年汇总量。 第五章 生产计划 经营计划的时间跨度一般 3~5年，计划周期一般1年 第五章 生产计划 生产计划大纲的时间跨度一般 1~3年，计划周期一般1个月或几个月 生产计划大纲一般以报表汇总的方式表示，如某摩托车厂2001年的生产计划大纲，其计划展望期为1年，计划周期为1个月。 第五章 生产计划 生产计划大纲的作用主要有两个： （1）用于协调满足经营计划所要求的产量与可用资源之间的差距； （2）最终定稿的生产计划大纲将作为下一层 主生产计划的编制依据。 第五章 生产计划 主生产计划（Master Production Schedule MPS）是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。 第五章 生产计划 第五章 生产计划 第五章 生产计划 主生产计划的软件功能 利用销售订单或产品预测作为需求的来源，经