Mck康佳战略规划流程剖析.ppt

集团/事业部战略规划流程实施手册 目录 战略规划流程原理 战略议题分析及解决 集团总部制定/确定公司发展战略（公司战略） 事业部/专业公司制定部门战略（竞争战略） 质询/批准/公布战略规划 实施、考核及控制 战略规划流程与其他流程接口 康佳集团公司的战略规划程序 战略规划程序流程 战略规划制定原理图 公司总体战略规划主要内容 事业部战略规划主要内容 目录 战略规划流程原理 战略议题分析及解决 集团总部制定/确定公司发展战略（公司战略） 事业部/专业公司制定部门战略（竞争战略） 质询/批准/公布战略规划 实施、考核及控制 目录 战略规划流程原理 战略议题分析及解决 集团总部制定/确定公司发展战略（公司战略） 事业部/专业公司制定部门战略（竞争战略） 质询/批准/公布战略规划 实施、考核及控制 目录 战略规划流程原理 战略议题分析及解决 集团总部制定/确定公司发展战略（公司战略） 事业部/专业公司制定部门战略（竞争战略） 质询/批准/公布战略规划 实施、考核及控制 同时，各专业公司在集团规划下制定自身的五年发展战略规划（8月份完成） 目录 战略规划流程原理 战略议题分析及解决 集团总部制定/确定公司发展战略（公司战略） 事业部/专业公司制定部门战略（竞争战略） 质询/批准/公布战