8薪酬管理剖析.pptVIP

第四节 薪酬设计 一、薪酬设计的原则 1．战略导向原则 2．经济性原则 3．合法性原则 4．激励作用原则 5. 相对公平（内部一致性）原则 6. 外部竞争性原则 二、薪酬设计的步骤 三、薪酬设计与企业战略 四、岗位(职位)评估 ——基本工资的确定 （一）岗位评估的原理 岗位评估（岗位评价），又称职位评估或岗位测评，是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。 （二）岗位评估的原则 1．系统原则 2．实用性原则 3．标准化原则 4．能级对应原则 5．优化原则 （三）岗位评估的方法 常用的岗位评估方法有： 岗位参照法 排列法 分类法 因素比较法 因素计点法/评分法 其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。 因素计点/评分法 因素计点/评分法是目前最流行的岗位评估方法。 因素计点/评分法要求组建评价机构后，首先确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点（分），以建立评价标准。 之后依据评价标准，对所有的岗位进行评价并汇总每一岗位的总点数（分数）。 最后，将岗位评价点数转化为货币数量，即岗位工资率或工资标准。 这种方法可避免一定的主观随意性，但操作起来较繁琐。 北大纵横的岗位评估方法就将评价因素分为四个维度，即责任、知识技能、努力程度和工作环境，并将每一纬度分为