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第十章 企业资源计划（ERP） 本讲主要内容如下： 一、 企业资源计划（ERP）的发展过程 二、 ERP的概念 三、 订货点理论 四、 MRP的基本原理 五、 MRPII系统 六、企业资源计划（ERP） 一、企业资源计划（ERP）的发展过程 江泽民在十六大报告中指出: “坚持信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高﹑经济效益好﹑资源消耗低 ﹑环境污染少﹑人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子” 2. ERP的直接效益 (美国生产与库存控制协会APICS数据) 库存下降30%～50% 延期交货减少80% 采购提前期缩短50% 停工待料减少60% 制造成本降低12% 管理人员减少10%，生产能力提高10% ～15% 2. 间接效益 企业的基本数据更完备和精细，准确度大为提高; 企业高层的决策更加快捷科学，企业对市场的应变能力和速度得到提高; 企业的员工从烦琐的手工管理中解脱出来，有更多的时间从事真正有意义的工作; 理顺了企业的业务流程，提升了部门间的协同工作能力; 企业的管理更加规范，减少随意性，提高了计划性. 从MRP到ERP 信息集成应用范围 的扩展 二、 企业资源计划（ERP）的概念 1. 企业资源计划定义 美国生产与库存控制协会(APICS)对ERP的定义为： ERP是