CHAPT企业战略与运作策略剖析.ppt

CHAPT2 企业战略与生产运作策略 第2章 企业战略和生产运作策略 2.1 现代企业面临的环境 2.2 企业战略和战略管理 2.3 生产运作策略 2.4 案例：日本HDTV运作战略的教训 本章重点 1.现代企业面临的环境特点 2.企业战略管理基本特征 3.生产运作策略基本模式 4.生产系统设计主要内容 2.1 现代企业面临的环境特点 2.1.1 经济全球化 2.1.2 技术进步加速 2.1.3 基于时间的竞争 2.1.4 环境问题日益突出 2.1.1 经济全球化 （1）交通和通讯（互联网）使地域和文化差距缩短，导致“地球村”的出现； （2）企业在全球范围寻求市场和资源； ——时装设计商布莱斯：羊毛是澳大利亚的，设计在意大利，图样传真到香港，生产在大陆，空运到纽约，分销给各百货公司； ——书籍：用美国的软件写作，用加拿大的纸张，韩国的油墨，德国的印刷机，销售到世界各地。 （3）中国大陆已经成为世界制造工厂，影响加大。 2.1.1 经济全球化（续） （4）强强联合，跨越国界寻找合伙人 ——戴姆勒—奔驰与克莱斯勒公司的合并； ——福特与日产共同设计小型汽车； ——ATT、松下、苹果、摩托罗拉、菲利普和索尼联合为下一代计算机技术创立2个通讯标准——“通用魔术”计划。 （5）全球公司 ——沃尔玛从墨西哥、加拿大向阿根廷、巴西、印尼和中国发展，要为全世界提供低价商品。 2.1.2 技术进