“后”员工的管理培训要点.ppt

充分把握应聘者 的需求和想法 进行上岗前的 技能和知识培训 合适的测评 方法和工具 帮助员工规划职业生涯，提供更多的培训机会 增加企业的凝聚力 建立合理的薪酬体系 招聘环节 用人环节 营造坦诚、信任和信用的氛围 1.如何防范员工的离职？ 他是否认同企业的发展战略、企业文化、管理方式？ 他是否对公司的发展充满信心？ 他是否认为他在公司的地位与他对公司的贡献成正比？ 他是否适合目前的岗位？晋升路径是否通畅 他是否感到公司的制度是公平的？ 他与公司签订的合同是否激励多而约束少？ 团队中领导或有较大影响力的人是否表现越来越嚣张？ 团队抱怨是否增多并提出更多更高要求？ 团队中活动是否频繁？ 团队成员与外界接触是否过于密切？ 2．透过蛛丝马迹探寻跳槽的征兆 内部： 照相机 记录装置 生理检测装置 部门主管 外部： 评估师 外部顾客 供应商 3．内部和外部情报收集的技巧 规范职业道德，比贡献、树正气 公正、平等的用人 职位空缺或晋升应先内后外 精神激励与经济鼓励相结合 依劳动法加强劳务合同约束 改善福利待遇，用长远利益吸引员工 利益共享，让员工成为股东 实行民主管理，加强员工之间相互沟通、相互了解与配合，提高工作效率 经常举行各类培训和文娱活动，增进员工之间的友谊，加强企业的凝聚力 实行情感管理:关心员工家庭，为有困难的员工提供支持和帮助 4．减少员工离职的10个有效策略