项目管理第十章本科项目风险管理2015讲述.ppt

中国在利比亚的工程建设项目 * 如果说战略、财务和运营风险更多的是企业可以控制的风险，那么市场风险更多是外部的因素。它包括价格、供应、商业伙伴的信用、税收、利率与汇率，及竞争风险。和战略风险相比，这里的竞争风险是更具体的表述。 下面是市场风险初始信息的考虑因素。比如能源风险，对石油价格波动风险的充分了解，对于汽车、化工等能源密集型企业或能源依赖型企业有重要影响。同样，半导体芯片的价格对于电子产品制造商是至关重要的。而对于有海外公司的企业来说，对所在国的税收政策必须要有充分的了解。而利率和汇率，特别是金融衍生工具的风险，也是不可忽视的。 运营风险更多的是关注企业内部的流程或系统，以及外部突发事件。包括产品与营销、内部管理、流程与信息系统。以及企业的风险管理。 下面是对运营风险初始信息收集的考虑因素。 比如生产日用品的宝洁公司，2012财年，年收入达836.80亿美元，成熟的传统市场。进一步发展的一个重要方面就是新产品的开发。为此宝洁公司1999年改变了其研发新产品的方式，运用内部外部的各种联系，甚至与竞争对手合作的方式，将研发产品迅速商品化，投入市场。 到04年其新产品的成功率达到90％，而行业只达到50％。 例如在金融衍生产品业务中的重大案例，对所有涉足该领域的企业都有借鉴作用。安全环保也是当今日益受到重视的问题。如05年吉林石化发生的爆炸与泄漏事件，以及后来的处理，对其他相关行业的企业有着借鉴作用。 法律风险是一个广义的定义，实际涉及法律的和法规的，也涉及行业规定等。具体可能包括：国内外政治法律环境与政策；员工道德操守；重大协议与合同的遵守与履行；法律纠纷；知识产权等 例如，随着中国企业走出世界，仅仅了解中国的法律法规要求是不够的，也必须了解国际的、与企业相关的法律法规的要求。例如中国人寿前期面临的法律诉讼问题。又比如很多国家对于隐私权的保护有严格的法律要求。 而知识产权问题，目前越来越受到关注。 例如在金融衍生产品业务中的重大案例，对所有涉足该领域的企业都有借鉴作用。安全环保也是当今日益受到重视的问题。如05年吉林石化发生的爆炸与泄漏事件，以及后来的处理，对其他相关行业的企业有着借鉴作用。 * * C * * 税收政策 地震 政府优惠政策 洪水 台风 爆雪 发生的概率 重要性 投资方态度 项目评价分析的工具----坐标图 供水 供电 重大风险深度分析表单模版 xx重大风险分析 风险描述：　 　 发生原因(可附鱼骨图）： 　 管理现状： 　 重大风险项目解决方案跟踪表 项目名称： 　 实施目标： 　 措施步骤： 计划完成日期 完成标志 责任人： 1、 1、 　 　 2、 2、 　 　 3、 3、 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 国际项目的主要风险 成本、进度、质量、健康/安全/环境（HSE）和资源供应等 案例一：某联合体承建非洲公路项目的失败案例 我国某工程联合体（某央企+某省公司）在承建非洲某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重，同时也影响了中国承包商的声誉。该项目业主是该非洲国政府工程和能源部，出资方为非洲开发银行和该国政府，项目监理是英国监理公司。 项目工期：四年。 完成情况：实物工程量只完成了35％。 后果：业主方和监理公司单方面启动了延期罚款，金额每天高达5000美元。 处理： 行动：中方承包商在我国驻该国大使馆和经商处的指导和支持下，积极开展外交活动。 结果：2006年2月，业主致函我方承包商同意延长3年工期，不再进行工期罚款，条件是中方必须出具由当地银行开具的约1145万美元的无条件履约保函。 实际情况： 由于保函金额过大，又无任何合同依据，且业主未对涉及工程实施的重大问题做出回复，为了保证公司资金安全，维护我方利益，中方不同意出具该保函，而用中国银行出具的400万美元的保函来代替。但是，由于政府对该项目的干预往往得不到项目业主的认可。 2006年3月，业主在监理工程师和律师的怂恿下，不顾政府高层的调解，无视中方对继续实施本合同所做出的种种努力，以中方不能提供所要求的1145万美元履约保函的名义，致函终止了与中方公司的合同。 该项目的风险主要有： 外部风险： 1、项目所在地土地全部为私有，土地征用程序及纠纷问题极其复杂，地主阻工的事件经常发生，当地工会组织活动活跃； 2、当地天气条件恶劣，可施工日很少，一年只有三分之一的可施工日； 3、该国政府对环保有特殊规定，任何取土采沙场和采石场的使用都必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用，而政府机构办事效率极低，这些都给项目的实施带来了不小的困难。  承包商自身风险： 在陌生的环境特别是当地恶劣的天气条件下，中方的施工、管理、人员和工程技术等不能适应于该项目的实施