项目计划与控制主要内容-卢向南讲述.ppt

重庆邮电大学经济管理学院 陆龙坤 Email: 项目管理的维度及构架 生命周期 职能领域 管理过程 项目生命周期 项目管理的职能领域 项目管理的过程 本课程在工程管理专业中的地位 最重要的核心课程 前置课程：项目管理概论 后续课程：项目管理软件及应用 本课程的结构 课程内容的安排 第1章 项目管理概论 第2章 项目计划与控制概述 第3章 项目规划 第4章 项目的进度计划与控制 第5章 项目的资源进度计划及资源分配 第6章 项目的费用计划与控制 第1章 项目管理概论 项目管理理念 项目管理的生命周期 项目管理的过程 项目管理的内容 第3章 项目规划 3.1 项目描述 3.2 项目分解 3.3 工作描述 3.4 工作责任分配表制定 教学时数分配（32） 第1章 项目管理概论（2） 第2章 项目计划与控制概述（2） 第3章 项目规划（4） 第4章 项目的进度计划与控制（8） 第5章 项目的资源进度计划及资源分配（8） 第6章 项目的费用计划与控制（6） 案例汇报、复习（2） 教学理念、特点、手段 教学理念： 强调：实用性 重视：思路、过程、方法（工具）、结果； 忽略：证明、推导 教学特点： 方法（工具）介绍：强调可操作性，采用满意解，不苛求最优解 教学手段： 运用可视化图表实现计算，尽量避免用数学公式 案例教学：二种形式的案例 一、项目规划 过程 工具技术 结果 1. 过程 项目描述 项目分解 工作描述 工作责任分配 2. 工具技术 项目描述——项目描述表 项目分解——工作分解结构（WBS） 工作描述——工作描述表 工作责任分配——责任分配表（矩阵）（LRC） 二、项目进度计划与控制 项目进度计划的编制 项目进度计划的优化 项目的进度控制 （一）项目进度计划的编制 过程 工具技术 结果 1. 过程 2. 工具技术 网络时间参数计算方法 关键线路法（CPM） 计划评审技术（PERT） 无搭接关系 最早开始时间ES ES＝MAX{紧前工作的EF} 最早结束时间EF EF＝ES＋工作延续时间t 最迟结束时间LF LF＝MIN{紧后工作的LS} 最迟开始时间LS LS＝LF—工作延续时间t 总时差的计算 总时差＝LF—EF 或 总时差＝LS—ES 自由时差 自由时差＝min{ES(紧后工作)} —EF 有搭接关系 结束—开始(FTS) 开始—开始(STS) 结束—结束(FTF) 开始—结束(STF) 混合搭接 前提条件： 工作时间是随机变量，服从β分布； 已知工作的乐观时间（ to）、最可能时间（tm ）、悲观时间（tp） 计算工作时间的期望值和方差。 做法： 用te作为工作时间，按CPM法计算各项工作的时间参数； 对结果的解释：50%的概率； 可计算任何时间的完成概率，及达到一定的概率所需要的完成时间。 3. 结果 网络图 甘特图 项目计划表 （二）项目进度计划的优化 强制缩短法 调整工作关系 利用时差缩短工期 （三）项目的进度控制 项目进度动态监测 项目进度更新 1. 项目进度动态监测 （1）甘特图比较法 （2）实际进度前锋线比较法 （3）S型曲线比较法 （4）香蕉型曲线比较法 （1）甘特图比较法 三、项目的资源进度计划及资源分配 资源计划 无约束下的资源进度计划 有约束下的资源进度计划 1. 时间受限型项目资源进度计划 2. 资源受限型项目资源进度计划 3. 资源受限型项目的资源分配 （一）资源计划 过程 --根据工作责任分配确定所需的资源 --根据甘特图将资源需求量分摊到时间坐标 --制定资源需求计划 工具\方法 --责任分配表（矩阵） --资源负荷图\资源需求图 （二）无约束下的资源进度计划 网络图 甘特图 甘特图 资源需求表/图 1. 时间受限型项目资源进度计划 时间受限型项目（time-constrained project）是必须在规定日期内完成的项目。需要时，可增加资源来保证项目完成； 以资源平衡为目的； 削峰填谷：根据非关键工作的自由时差调整非关键工作的安排，避开高峰，填高谷底。 一般步骤 （1）计算各单位时间的平均工时数，以平均工时数为目标进行资源的平衡 （2）以最早开始进度计划和非关键活动为依据，从那些具有最大自由时差的活动开始，逐渐推迟某个活动的开始时间 2. 资源受限型项目资源进度计划 资源受限型项目（resource-constrained project）是可用的资源不能增加的项目。如果资源不足，可延长项目工期 资源受限，工期不变 资源受限，工期延长最