埃威航电战略回顾报告.pptVIP

凯迈企业咨询有限责任公司 KeyMan Consulting Inc. 2013年12月 上海埃威航空电子有限公司战略回顾报告 本项目旨在为埃威航电制定有效的战略规划和战略执行系统，以此推动埃威航电发展战略的有效落地实施，确保埃威航电进入有机增长通道 项目目标 本次项目通过凯迈咨询与埃威航电的双方合作，对埃威航电战略问题进行系统诊断，达到以下两个目标：1）为埃威航电设计3～5年发展战略规划；2）优化埃威航电的组织结构、业务流程、管理流程、绩效管理机制等，保证战略执行。 2013年11月4日至11月22日，凯迈咨询集中对公司6位高管、11个部门经理进行了全面访谈，前后历时3周，共计访谈17人。 序号 集团总部 职务 姓名 访谈时间 1 公司高层 董事长 王国庆 多次沟通 2 总经理 金子同 多次沟通 3 副总经理 杨世杰 11月4日 11月19日 4 总工程师/书记 陈涤非 11月19日 5 副总经理 刘志磊 11月20日 6 总经理助理 闫巍 11月20日 7 公司中层 市场部经理 汪浩 11月6日 8 市场部副经理 张浩 11月7日 9 客户服务部经理 黄炜炜 11月8日 10 生产部经理 王建华 11月8日 11 质量部经理 安玉婷 11月9日 12 开发二部经理 王晔 11月11日 13 开发一部经理 王锐 11月12日 14 人力资源部经理 李新民 11月14日 15 综合管理部副经理 沈丽 11月15日 16 财务部经理 蓝惠云 11月22日 17 办公室主任 综合管理部经理 胡志俊 11月22日 在前期工作中，项目组对埃威航电中高层管理团队进行了深入细致的面对面访谈，同时收集、整理、分析了埃威航电大量的内部资料 资料类别 份数 公司董事会会议文件 8份 公司审计报告 6份 公司验资报告 2份 公司财务报告 3份 产品、业务相关资料 14份 总计 33份 第一部分 公司发展历程 第二部分 公司财务绩效回顾 第三部分 公司分业务板块经营状况回顾 第五部分 公司积累的经验与存在的不足 目录 埃威航电以航海、航空电子为主营业务，兼顾科研项目和贸易，集科研、开发、设计、生产、销售、服务于一体；经过8年发展，已成长为全国航海电子行业的领先者，及航空电子领域的有力竞争者之一，是一家正在蓬勃发展的高科技企业 2013 KeyMan Consulting All Rights Reserved 资料来源：埃威航电内部资料、内部访谈、凯迈分析 航海电子业务围绕航海AIS与北斗系列两项重要技术能力，公司不断开发新产品，并逐步建立起基于核心产品的系统集成服务能力 航空电子业务涵盖民品与军品两大类：民品主要包括机场地面设备：在承继NDB/MB-1业务的基础上，开发集中监控项目；军品以航材备件为主，承接中航工业军需项目 以板卡和电子产品为主的科技贸易近年来发展较快，提升了公司的总体收入；教学设备及报警器则以后期维护为主 科研项目主要以承接中航工业军品的测试设备为主，兼顾其他科研项目的开发与技术服务 ECS系列 系统集成 自2005年10月成立以来，埃威航电经历了2个发展阶段，取得了瞩目的成就，奠定了行业领先者的地位，即将进入有机增长通道 2013 KeyMan Consulting All Rights Reserved 资料来源：埃威航电内部资料、内部访谈、凯迈分析 探索与融合期（2005-2010年底） 业务成型与发展期（2011-2012） 战略布局与增长期（2013至今） 主营业务：教学设备、机场地面设备、航海电子 主要标志： 1.中航615所对下属三家子公司（天鑫、航虹、西恩）进行整合，成立埃威航电； 2.公司在航空电子领域积极探索，并积极开展航海电子研发； 3.公司自主研发的航海AIS通过中国船级社认证，航海电子在公司收入中占据主流，实现融合 主要成就：业务结构改变，销售收入显著增长 主营业务：航海电子、航空电子、科研项目、贸易及其他 主要标志： 1.业务格局逐步清明：航海电子产品不断丰富；航材备件业务规模迅速增长，成为公司主营业务之一；以专测设备制造为代表的科研项目快速发展，成为公司主营业务之一；贸易业务内涵不断丰富； 2.公司在组织能力建设、品牌与企业文化建设方面均取得显著成就，着手进行流程优化、组织优化和信息化建设 3. 股东增资2900万，壮大资本实力，并提供强力的业务支持； 主要成就：公司业务结构形成，业务规模稳健增长 主营业务：航空电子、航海电子、科研项目、贸易及其他 主要标志： 1. 筛查主营业务领域的产品、系统与全面解决方案； 2.深入研究业务战略，开始规划资本战略和关键人激励体系； 3.开展组织变革，实现办公自动化； 4. 股东再次增资1100万，进一步壮大资本实力。公司注册资本达到5200万