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第一章 工程项目管理概论 第一章 工程项目管理概论 1.1 概述 1. 概念 2.项目管理的理念变化 3.工程项目相关各方对项目的要求与期望 4.项目管理的发展 5.我国的工程项目管理 6.本学科最具有影响力的4本期刊 7.常用的项目管理网站 1.1 概述 1.概念 项目管理就是自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning)和项目控制(Project Control)，使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。 项目管理就是运用系统工程的观点、理论和方法，对项目进行全过程、全方位的管理，实现生产要素在项目上的优化配置，为用户提供优质产品。 项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理。 3.工程项目相关各方对项目的要求与期望 4. 项目管理的发展 1) 现代项目管理的起因： 社会生产力的高速发展，大型、特大型项目越来越多。 现代科学技术的发展，系统论、信息论、控制论、计算机技术、运筹学、预测技术、决策技术等产生并日臻完善。促进了项目管理理论和方法的发展。 4. 项目管理的发展 2) 项目管理的发展阶段 项目管理是“二战”的产物，20世纪40年代，美国在研制原子弹的“曼哈顿计划”中开始采用项目管理。 20世纪50年代，美国杜邦公司开始把项目管理应用于民用企业，但直到20世纪8