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Hurdles 孟山都的“愿景”：救世主还是阴谋家？ 孟山都的“愿景”： 救世主还是阴谋家？ 粮食霸主的全球战略： 粮食霸主的全球战略： 粮食霸主的全球战略： 粮食霸主的全球战略： 粮食霸主的全球战略： 粮食霸主的全球战略： 粮食霸主的全球战略： 粮食霸主的全球战略： 粮食霸主的全球战略： 粮食霸主的全球战略： 粮食霸主的全球战略： 粮食霸主的全球战略： 粮食霸主的全球战略： 孟山都与中国的交手： 经济 集中 生产资源 市场化掌控 舆论宣传 粮食援助 行业垄断 全球监控 借政府 之力 经济集中 大规模收购 强强联合 孟山都公司对外直接投资的脚步从1982年开始，就再也没有停止过。 1、基础种子公司和全国玉米杂交服务公司 -该公司是以提供优质玉米种子而闻名的公司，种子主要购买国为巴西 2、Mosoy-收购这一世界第二大大豆种子公司后，孟山都成功打入巴西大豆种子市场 3、DeKalb-美国第二大玉米与生物科技企业。 成为美国玉米市场的第一大企业 4、联合利华在欧洲的小麦育种企业-孟山都全面进入欧洲市场 5、收购蔬菜和水果种子公司Seminis（2005）-超过了其最有力的竞争对手杜邦， 一跃成为世界头号种子公司 横向一体化战略 掌控种子资源 大规模并购 竞争对手减少 成本降低 规模效益 资金充足 【横向】 2008先正达（Syngenta）——农业生产巨头公司。 孟山都公司获得了先正达公司有关抵抗麦草畏除草剂的技术。而作为交换，孟山都公司将 Roundup Ready2Yield大豆的生产许可证书发给先正达公司，并允许先正达公司分享其在欧洲的玉米市场。 2002杜邦（Dupont）——杜邦曾是世界种子公司中的头号巨头。 资料显示，合作之后，孟山都、杜邦两家公司一共持有了世界上40%的农业生物技术专利权。双方在顺利逃脱垄断审查的同时，还实现了对美国玉米种子市场73%的控制。 【纵向】 1999嘉吉（Cargill）——成立Renessen Feed Processing合资公司。 孟山都公司在粮食价值链的上游拥有优势（种子与农药生产），而嘉吉公司处于粮食生产链的下游（食品与饲料加工）。实现联合之后，两者被成功地整合到了一起。 经济集中 大规模收购 强强联合 生产资源 市场化掌控 科学研究 专利保护 在中国： 资助农业院校的青年学生。2009年2月13日，孟山都公司与华中农业大学展开合作，设立的“华中农业大学孟山都奖学金”，总额超过了100万元人民币。 研发资金： 2001年，孟山都公司将5.5亿美元中的83%投入到种子与生物科技的研发项目中，而行业的平均水平只有29%。主要投入高产粮种和特殊性能粮种研发。 机构建设： 1998年，投资8000万美元，建立植物科学研究所，其宗旨主要是找到可以既能提高农业生产率，又能保存表土肥力和生物多样性的方法。 2008年，为“耶鲁大学-北京大学植物分子遗传学和农业生物技术联合中心”提供数百万美元的资金，以支持该中心继续从事与农作物改良相关的研究工作。 2009年3月，宣布投资1000万美元建立一个国际奖学金项目——“孟山都比切尔-波拉格国际奖学金项目” 生产资源 市场化掌控 科学研究 专利保护 孟山都公司在专利方面的发展战略可以基本归结为:首先获得研究成果的专利，然后通过许可他人使用专利收取专利费用。 具体做法：卖给农民种子的同时，要求农民与其签订一个与基因有关的协定。1、协定规定种子持有者不得私下保存孟山都的种子，而且种子持有者之间的直接交易将被视作非法。如果违反上述规定，孟山都公司就将要求种植者赔偿其100倍的损失；2、孟山都公司有权在合同签署后的3年内，在任何时候都可以探视农户的田地，而无需农户在场或允许。 制度支撑：《保护植物新品种国际公约》（UPOV）、世界贸易组织的《与贸易有关的知识产权协定》（TRIPS）“未经育种家的允许，任何受保护的品种都不得进入生产与销售渠道。” TRIPS第27条第3款b项“成员国应规定通过专利或一种有效的专门制度体系或通过这两者的组合来保护植物品种。” 舆论宣传 粮食援助 舆论宣传 粮食援助 广告：在广告中宣传转基因作物的产量更高，对环境更为有利（转基因番茄需要更少的杀虫剂）等等。 对于发展中国家的妇女，心理战—“将她们从土地上解放”的宣传口号。孟山都极力宣传自己的种子既不需要很多劳力去播种或喷洒农药，又有高产出—这样可以帮助当地的妇女“减负”，使她们有更多的时间去接受教育或照顾孩子，并针对妇女专门设计了许多小额贷款方案。 学术：孟山都公司的总裁夏皮罗先生曾经在一年内接受了《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）、（《财富》（Fortune）、（《经