P生产与物流说课.ppt

* * 我需要8个/8元，买10个/8元， 合适？！ 按经济批量采购 * * 这有一个破了，请给我换一个。 验货、换货 * * 洗 切 炒 煮 安排工艺路线 * * 安排工作中心 * * 此鸭毛极难拔，恐怕不能按时烤制。 确定瓶颈工序 * * 我要订一只烤鸭，晚上6:30送到… 产能不足 委外加工 * * 妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。 孩子的事一定要办！！ 紧急订货 * * 儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？ 菜您看着办吧，但一定要有西红柿炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6点半左右回来 能否并单 * * 鸡蛋又不够了， 快联系小贩送来 订单确认 好的，好的，肯定让您满意。 紧急采购 * * 我订的烤鸭怎么还没有送来？ 采购委外单跟催 * * 这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。 检验、入库，转应付款 * * 妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？ 不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。 提前订餐 就好了！ 紧急订货，要求现货 * * 本次请客共用去254元！！ ABC 成本法 成本核算 * * 感 情 收 益 现 金 支 出 盈利分析 收益（情感） * * ERP小例子中的关键知识点 订单（需求）确认 MRP MPS BOM 库存 净需求 生产计划和采购计划 经济批量 验货、入库 安排生产 Close MRP 粗能力计划 详细能力计划 关键工作中心（瓶颈） 外协、紧急采购 MRP-II 成本核算 收益分析 ERP 客户沟通、订单合并 客户关系管理（催单） 突发事件 * * 两种排产法—甲 天数 作业 停滞 A B C D E F G H X组合 Y组合 Z组合 W总组合 * * 两种排产法-乙 天数 作业 停滞 A B C D E F G H X组合 Y组合 Z组合 W总组合 * * MRP中的物流管理 批量问题 库存问题 物流控制问题 计划期问题 计划的时间单位 * * Close MRP 人们把有关的能力需求、车间生产作业计划和采购等方面的情况考虑进去，形成了有反馈功能的闭环 MRP (Close MRP)，采用计划－执行－反馈的管理逻辑，有效地对生产各项资源进行规划和控制。 不能反映企业的经济效益。 * * Close MRP流程图 采购定单 Purchase Order 能力需求计划 CRP 物料清单 BOM 预测 forecast 客户订单 CO 粗能力计划 RCCP 库存 STOCK 生产定单 Prod Order 主生产计划 MPS 物料需求计划 MRP * * 主生产作业计划 物料需求计划 作业计划 作业指令分配 车间控制 采购 库存管理 产品零件表和材料单 工艺路线文件 粗能力计划 详细能力计划 Close MRP的逻辑处理过程 主生产作业计划 物料需求计划 作业计划 作业指令分配 车间控制 采购 库存管理 产品零件表和材料单 工艺路线文件 粗能力计划 详细能力计划 主生产作业计划 物料需求计划 作业计划 作业指令分配 车间控制 采购 库存管理 产品零件表和材料单 工艺路线文件 粗能力计划 详细能力计划 * * 预测 公司管理人员根据市场调查情况,预计未来市场的需求量，它是MRP的需求信息。 圆珠笔预测表 时期 7/1 7/7 7/14 7/21 7/28 ……… 红色原珠笔10 需求数量 50 200 100 150 100 蓝色原珠笔20 需求数量 300 250 200 150 200 * * 客户定单 客户向公司订购产品的定单，客户定单也是MRP的需求信息。 7月1日,收到客户定单一张 客户定单 1000 下达日期 交货日期 客户 A公司 物料编码 物料名称 计量单位 订购数量 单价 金额 10 红色圆珠笔 2004/7/1 2004/7/15 件 50 1.00 50.00 * * 预测VS客户定单关系 客户定单抵消预测 工作周 7/1 7/7 7/14 7/21 7/28 ……… 红色原珠笔10 原需求数量 50 200 100 150 100 客户定单数 50 0 0 0 0 剩余预测数 0 200 100 150 100 * * MPS计算步骤 ① 计算预备MPS ② 将预备MPS与可用产能进行对比（粗能力计划） ③ 解决预备MPS与产能可用性之间存在的差异 * * 什么是粗能力计划 Rough-cut Capacity Planning-RCCP 粗略地对关键工作中心进行能力和负荷平衡, 评估在计划周期内,关键工作中心是否有能力完成计划的工作负荷量。 关键工作中心---能力最小而且能力难以调整的工作中心。 能力---工作中心甲