00成本管理与监控序--论证、策划及设计管理阶段.docVIP

工程成本管理与监控程序 ----论证、策划及设计管理阶段 目的 1.1有效控制成本，维护项目运行安全； 1.2有效配置成本资源，提升产品价值，实现投资效益； 1.3规范工作流程，统一集团及分公司相关业务管理部门之间的工作节奏和产品标准，提高管理与决策效率； 适用范围 集团地产子公司（控股公司）的所有地产项目的工程成本管理和监控工作 定义 3.1工程成本：指项目建设全过程所发生费用中，与工程建设直接相关的部分费用。在集团标准成本科目明细表中，前期费用与建安工程费构成工程成本。 3.2 三方统一的听证会：针对项目开发某一阶段性成果或某一专题内容，在集团层面召开的、 有技术管理部、经营管理部、财务管理部等部门参加的听证会，会议将对主题内容进行设计、营销及成本诸方面的综合评审。一般情况下，项目开发全过程中有四个三方统一的听证会，即项目论证阶段的可行性研究报告听证会，项目策划阶段的经营策划报告听证会，设计管理阶段的实施方案听证会和景观概念方案听证会。 职责 4.1 集团总裁：审批各阶段成本目标； 4.2 集团财务总监：审核各阶段成本目标； 4.3集团财务管理部：参与各阶段三方统一听证会的专业评审，并审核成本目标，监控成本目标的执行和成本管理工作 4.4 集团经营管理部：组织可研报告听证会和经营策划报告听证会，为成本目标的确定和执行提供充分的支持； 4.5 集