主管增员意识介绍.ppt

Thank You 祝您成功！ 主管增员意识 基础管理： 主管的自我管理 团队的基础管理 主管自我管理（懂观念） 态度决定成败的道理 态度→ 行为→ 习惯→ 性格→ 成败 成功一定有方法，失败一定有原因 主管自我管理（会沟通） 沟通的境界： 会说 会听 会问 主管自我管理（会学习） 学习几阶段： 学内容 学方法 学思路 学讲解 主管自我管理（有思想） 用思想去管理是管理最高境界 有宏观、有微观 有方向、有目标 有理论、有实践 多分析、多总结 多学习、修内敛 简单讲：就是指哪打哪，而不是打哪指哪 主管自我管理 时间 计划（节奏、构成、选择大于努力 思路决定出路） 渠道 方法 自主经营意识（舍得的含义） 主管定位（保姆型、老师型、导师型） 团队的基础管理 环境打造： 拘小节方能成大事 勿以恶小而为之，勿以善小而不为 家的氛围，兄弟姐妹 想说什么就说什么与该说什么才说什么 人与人，组与组，部与部的关系 总之一句话：就是共建美好家园 团队的基础管理 文化氛围营造： 团抗 学习 游戏 部门文化 荣誉体系建立及氛围营造 团队的基础管理 观念养成： 行业的认识 公司的认识 求人还是帮人的观念 跑保险与做保险观念 天道酬勤的概念 工作、事业的概念 团队的基础管理 习惯养成： 团队有责任有义务培养属员的习惯 出勤习惯、工作日志、礼仪、微笑、积极思维、和睦共处、友好相处、爱护环境。。。 会议管理 按时间分： 早会 夕会 晚会 按参会人员分 主管会 经理会 内勤会 部门会 大会 天下大事必成于细 天下难事必成于易 细节决定成败 意愿百分百， 方法无穷大! 观念一：成就他人成就自我！ 观念二：要做就做大主任！ 观念三：我一定能！ 观念四：准增员对象的选择至关重要！ 观念五：长期经营，持续发展 这个世界上最影响一个人发展的不是其它的，是观念！组织发展不靠技术，而是靠观念！ 宋朝著名的禅师大慧，门下有一个弟子道谦。道谦参禅多年，仍无法开悟。一天晚上，道谦诚恳地向师兄宗元诉说自己不能悟道的苦恼，并求宗元帮忙。 宗元说： “我能帮你的忙当然乐意之至，不过有三件事我无能为力，你必须自己去做！” 道谦忙问：“是哪三件？” 宗元说： “当你肚饿口渴时，我的饮食不能填你肚子，我不能帮你吃 喝，你必须自己饮食；当你想大小便时，你必须亲自解决，我 一点也帮不上忙；最后，除了你自己之外，谁也不能驮着你的 身子在路上走。” 道谦听罢，心扉豁然洞开，快乐无比，他感到了自我的力量。 成功，首先始于自愿自觉。 当一个人失去生活的目的和意义，万念俱灰之时，我们说 “无可救药”；当一个人动了念头，认了死理，哪怕上刀山下火 海不达目的不罢休时，我们说“矢志不渝”。 坚定的行动，必然源于深刻的认识和觉悟。 三十岁以上可放宽，三十岁以下要大专 身体健康有体力，工作两年有阅历 购买保险意识先，已婚妇女皆首选 本地户口离家近，增员留存不费劲 那次电台请了一位商界奇才做嘉宾主持，大家都非常希望能听他谈一谈成功之道。但他只是淡淡一笑，说：“还是出道考题考考你们吧。” “某地发现了金矿，人们一窝蜂地拥去，然而一条大河挡住了必经之道，是你，会怎么办？”