adidas产品分析摘要.ppt

阿迪达斯的品牌概念 1.. Impossible is nothing 没有不可能 2. 平等、经典美与最高 3. 阿迪达斯的理念：简单但保护人体健康、改善运动成绩、产品经久耐用。这些原则从阿迪达斯的第一双运动鞋一直沿用至今。 消费对象分析 运动表现系列（三条纹LOGO）专门致力于大众体育运动事业，其定位是大众化的运动风潮，采用阿迪三条纹LOGO，价格较易大众所接受。　　 运动传统系列（三叶草LOGO)是阿迪达斯的经典系列，其定位是复古经典风潮，较之运动表现系列更为时尚、高端一些。运动传统系列采用阿迪三叶草LOGO（也是阿迪较早之前的LOGO），因该系列推出的多为限量产品所以价格较易为中高收入人群所接受。 运动时尚系列style（分三个子品牌：Y-3，SLVR，adidas）。adidas style系列在中国又被称为阿迪达斯时尚生活系列，其产品风格符合爱好运动追求时尚的年轻群体的要求。其中Y-3是日本设计师山本耀司与阿迪达斯品牌合作的高端时尚品牌，旗下产品可以说是阿迪品牌中最贴近时尚前沿的，在一定程度上算是奢侈品系列。而SLVR取意于Silver，品牌理念被定位为“简洁完美”。而其logo标志代表的含义则是代表始终站在时尚前沿、追求高端享受的潮人潮品精神。 同类专卖店分析 李宁的核心策略是“草根计划”，即先把根深植到消费者队伍里,吸取营养,并通过自身努力使消费者规模扩大, 从而使自己获得更大的发展空间。 耐克，在生产环节上，从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给很多亚洲国家。外包使耐克获得了廉价的劳动力，并从供应商那里得到大量折扣。而销售方面，耐克有三种销售渠道：零售商、耐克城以及电子商务。 市场营销是阿迪达斯的两个核心策略之一。1997年，阿迪达斯宣告收购了所罗门公司，组建成为世界领先的体育用品集团公司之一，公司具有突出品牌的股份。除了市场营销，研发是阿迪达斯的另一个核心策略。他们建立了一个新的技术创新团队，每年至少投放一个大的创新。2003年，阿迪达斯建立了“大众定制”系统，可以根据顾客脚的不同情况、个人喜好和要求设计特别的鞋，领先者的优势使阿迪达斯在这一领域处于第一位。 Adiads的反击 品牌改革： 产品美国化 加强质量控制并且开发补充产 打赢专利战 模仿耐克的订货与分销战略 营销以战略： 防守战略：静制动、静观中国市场行情 反击战略：看准时机进行出击 强攻战略：亲善战术、赞助中国的足球队和排球队 品牌构建战略: 优势互补，实力增加：阿迪达斯收购锐步，市场份额大增，增强自己争夺中华区市场的实力。 得到锐器——姚明：形象代言在体育用品类里面有着十分重要的作用，姚明与锐步在2003年签订了一份终身赞助合同，姚明是中国迄今为止在全球最具影响力的体坛明星，是中国人的骄傲，这也就意味着阿迪达斯得到了亲近和感动中国人的最好的武器，和耐克的刘翔有的一拼。 终端优势：终端良好的展示是促进销售的重要环节，只有品牌的影响程度和运作实力足够强大，才能够在终端卖场获得最佳的展示位置，阿迪和耐克的联手，不仅能得到更多的货架，而且摆放的位置以及造成的视觉冲击力都要更有优势，如此良性循环，各城市大型零售卖场将成为阿迪的天下。 a 以服装为中心点 ，其余的服装和配件组合以交叉形 式X”陈列在四周 .示范1 b 以配件为中心点, 其余的服装和配件组合以交叉形 式X”陈列在四周 .示范2 示范 1 示范2 三 空间的布局划分 货品陈列空间划分一般可分为两种形式（请根据货品况) A 服装为主视点 B 配件为主视点 方法: 注意： 保证每一个朝向客流的面都有货品正面展示. 所选择的成对角 线交叉陈列的附配件组合 \服装的 轮廓要相似 色彩空间的运用 第一步 根据主人流走向来决定陈列桌面对的主方向，按照这个方向可以开始建立一个最佳陈列效果的陈列桌 范例演示 第二步 第三步 第四步 第五步 范例演示 四组陈列桌与两组陈列桌同理 ，这里有 两个方法可以参考： A: 将四个单独陈列桌分为两部分