第十一章物业项目行政管理讲述.pptVIP

* 第十一章 物业项目行政管理 第一节 项目员工管理 第三节 物业项目资产及物资管理 第二节 项目档案管理 员工入职的时间轴顺序： 培 训 团队建设 考 核 第一节 项目员工管理 招聘与离职 项目经理与人力资源的关系 培训 离职 团队 招聘 资源 的 占有 资源 的 开发 资源 的 废弃 资源 的 组合 第一节 项目员工管理 一、 员工的招聘 1、现场招聘 常见的招聘渠道 第一节 项目员工管理 2、 校 园 招 聘 3、 网 络 招 聘 4、 内 部 推 荐 5、 社区招聘 员工离职面谈的目的在于从离职员工那里获得相关信息，以便项目改进工作和维系与离职员工的良好关系。 1、维系双方关系 2、预防不利行为 3、获得真实心声 4、提升项目形象 5、构建未来合作 二、 员工的离职 三、 员工的培训 （一）、 培训的管理 1、严格管理，严格要求，强化奖惩 2、采取灵活多样的培训和考试方式 3、为被培训员工创造良好的学习环境 4、采取措施，培养员工主动参与培训的意识，调动员工的积极性，提高培训效果 三、 员工的培训 (二）、培训的方法 常用的培训方法是： 课堂教学法 现场教学法 “传帮带”式培训法 【风险提示】 会议是一种常态的培训,通过会议可以使员工相互分析问题，众人各抒己见,找到问题方法。 培