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Copy Right By LMC Lean Manufacturing System 精益生产系统 Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 2006年指标达成状况 一、品质情况 三、成本—异常工时责任分布 三、成本—公司责任的异常工时类别分析 三、成本—分析改善 三、交期与异常 三、交期与异常——分析改善 四、安全 五、团队建设—培训（分析改善) 五、团队建设—离职率分析改善 2006年工作重点 2006年工作重点2 2006年亮点工作分析 2006年亮点工作2 2006年亮点工作分析 2006年暗点工作 2007年工作规划 2007年工作目标 2007年工作指标规划1 2007年工作指标规划2 2007年工作指标规划3 2007年部门组织架构规划 2007年部门人员编制—品质 2007年部门人员编制—工程部 2007年部门人员编制—生产部 2007年重点工作计划1 2007年重点工作计划2 2006年暗点工作分析 1、建立完善设备管理的基础（设备履历表、维护保养计划及标准作业指导书） 2、成立专项项目小组，不断地找改善点并落实 3、建立起改善的激励制度，提供动力源泉 *工作要先制定标准 *基础工作的落实不能放过 *技术人员的公关项目要明确并且要跟进，同时要与考核挂钩 *人员不稳定 *管理架构不清晰 *人员的