高效审核设计和开发研讨转训预案.pptVIP

2015年7月20日 审的重点： 1.了解产品开发的目标客户和目标销售区域； 2.市场部门对产品开发的预想； 3.客户对产品提出哪些要求？ 核的重点： 1.目标地区的法律法规有哪些要求，是否收集完整？ 2.客户通过哪些渠道传递的要求，这些要求是否被完整的整理； 3.通过市场确定的开发需求是否形成了明确的要求？ 如何审核 审的重点： 1、将哪些发生过的产品失效纳入了分析？ 2、与周边配套产品的功能要求有那些？特别是新的功能要求 3、考虑了那些需要满足的法规要求？ 4、会使用什么样的验证方法 5、那些可能是产品的特殊特性？ 核的重点： 1、 法规要求是否都进行了分析？： 2、产 品 要 满 足 的 功 能 要 求 是 否 完 整 的 评 估 ？ 3、对过往产品缺陷的有效的验证方式知否正确的归纳整理 4、对每种失效模式是不是都定义了评估方法（预防和探测方法） 5、这些验证方法是能实现的吗？ 6、产品特殊特性是否进行了充分的评估？ Thank You All！ 探讨时间 自由提问，共同探讨 1.PVC、PU、钢化新项目的整个开发流程？ 2.一个项目有哪几个重要的评审节点？ 3.一个完整的送样评审过程？ 4.工程变更是否都需要通知客户？ 高效审核设计和开发研讨转训 巴文军 2015年7月20日   高效审核设计和开发研讨 主要内容 1.审核的基本知识 2.产品设计与开发 3.过程设计与开发 4.量产初期管理 5.探讨时间 审核是神马 审：通过提问获取需要的信息，寻找审核的路径，是进入你不熟知领域的钥匙； 审的特点：1.居高临下；2.提问为主；3.合理思维；4.了解未知;5.开放的提问 核：查询文件或者记录得到必要的证据;得到审核的结论 核的特点：1.仔细检査；2.关注细节;3.谨慎比对;4.判断的提问 先审而后核. 审核的基本知识 内部审核又是神马 审核类型 审核的侧重 审核的高度 审核的重点 体系审核 适宜性和有效性 管理者的角度 制度的合理性和运行的效率 过程审核 执行力+符合性 执行者的角度 按照要求做事 产品审核 符合性+前瞻性 客户的角度 满足顾客现在和将来的需求 审核的基本知识 审核员又是什么 1.有大局观的人，至少能够站在部门的角度看待问题； 2.足够的知识：管理、产品和处理问题的方法； 3.了解质量管理：标准、过程的方法，客户的要求等; 4.熟悉内部流程. 审核员的基本素养： 审核员：执行审和核的人 审核的基本知识 设计和开发 设计：是把一种计划、规划、设想通过某种形式传达出来的活动过程； 开发：通过研究或努力，开拓、发现、利用新的资源或新的领域 设计与开发 注意保密.请勿传播和复制. 产品设计：将概念或理念转化为可实现的方案； 产品设计的输出：图纸、数据和技术条件； 过程设计：将存在于与图纸和技术规范的无形产品转化为可以使用的商品； 过程设计输出：使用标准生产条件，按照设计的速度生产出的满足设计输出的产品 设计与开发 设计和开发 产品设计过程的关键阶段：设计理念一设计的可行性-DFMEA一设计评审一样品 过程设计的关键阶段：制造可行性-DFMEA和控制计划一小批量的试制一批量生产验证 GP12-初期的流动管理 设计与开发 注意保密.请勿传播和复制. 设计和开发理念：明确产品的概念和要求 产品设计与开发 市场的需要：新的功能、使用的方便性、更炫的外观等 法律法规的要求：材料的可回收利用、可降解、无有毒有害物质、安全 客户的要求：与周边产品的装配要求、外观、其他产品功能的实现； 产品设计与开发 设计和开发可行性：对实现产品的设计能力进行评估 设定设计和开发的目标：成本、周期和要实现的功能； 开发经验的评估； 产品验证的能力； 产品要实现的功能； 客户对产品特殊要求 产品设计与开发 如何审核 审的重点： 1、客户提出的要求是否能够实现； 2、以往的开发经验如何应用？ 3、产品要实现什么样的功能？ 4、如何验证呢？ 5、用多少成本，何时完成项目？ 核的重点： 1、开发时间和成本控制与客户的要求是否一致； 2、搜集那些过往的开发经验？ 3、产品的功能要求是否完整？ 4、验证的能力和手段是否确认？ 产品设计与开发 DFMEA：对产品可能出現的功能失效进行分析，并找出验证方法； 按照产品要实现的功能进行分析； 要考虑到产品与周边配套产品功能实现的接口风险； 对法规要求要重点分析； 将曾经出现过的产品失效纳入分析中； 要讨论出可执行的验证方法； 对新材料的使用要重点分析； 产品的特殊特性 产品设计与开发 产品设计与开发 注意保密.请勿传播和复制. DFMEA完成后会输出的文件？ 产品设计