第七讲成本优化说课.ppt

张筝 第*页 管理经济学概论 案例讨论：三九企业集团扩张的成本问题 外的企业，包括酒店、啤酒等。2000年以后，三九一方面在国内推进“万家药店连锁”和“三九数字健康网”项目，一方面又加紧了将中医药推向国际市场的步伐。 然而正当三九集团着眼于世界，试图将三九的品牌打入国外市场时，多元化快速扩张带来的问题也出现了。尽管收入不断增加，但三九集团从2003年底陷入资不抵债境地，生产经营难以为继，出现严重的信用和债务危机。2004年7月，国务院批准对三九集团实施债务重组。发生了什么？为什么公司在高速扩张和多元化发展时出现了成本增加更快导致资不抵债的情况呢？ 张筝 第*页 管理经济学概论 启示 为什么三九企业集团在公司多元化和扩张期间成本增加如此巨大？原因在于公司多元化发展过程中奉行的“规模化而非效益化”思想以及特殊历史环境下三九背负的非市场职能。20世纪末对大量国有企业的兼并收购，三九看似没有承担太多的成本，有的甚至是零作价由当地政府一次性整体转让，然而实际上三九由此承担了大量的潜藏的债务黑洞，其中包括了很大一部分对国企的政策性贷款支持。这些不良资产成为三九日后沉重的成本包袱。同时，当三九集团经历了一个快速增长的时期积累了一定规模后，为进一步发展而采取的多元化战略也使集团付出了极大的代价。当多元化扩张不能提供正方 张筝 第*页 管理经济学概论 启示 向的叠加效应时，整个集团运作成本的急速扩大就会让企业不堪重负。集团旗下的上市公司三九医药原本可以是很好的上市公司，如果三九集团能够把资源集中在它身上，充分发掘规模优势不断降低单位成本，企业的发展不会至此。2007年初，国务院国资委发布消息称，三九集团重组意向已经初步确定，央企华润集团成为三九的战略投资者，未来三九将在剥离辅业的基础上，做强中医药业务，在控制成本的基础上稳步扩张，向老南方制药厂的业务方向回归。 值得注意的是，近几年来，三九集团的战略投资者华润集团已经通过不断整合，向世界级企业迈 张筝 第*页 管理经济学概论 案例讨论：三九企业集团扩张的成本问题 进。2006年，华润重组了华源集团，并收购了深国投51%的股权。作为国资委的重要棋子，华润的扩张仍将继续。但是收购华源、三九这些高债务公司已消耗了超过百亿的资金，如何整合重组、控制企业成本对华润来说也是一个重大课题。 我们可以看到，企业的决策行为需要从产出和成本两方面考虑，消费者的需求产生的是收入而非利润。利润是收入减去成本，因此就像上面案例所说明的一样，公司不能忽视其成本，任何一个公司都应该明白——其目标是增加利润而不是收入。 生产成本 短期成本 长期成本 成本因素 张筝 第*页 管理经济学概论 企业管理决策中几个重要的成本概念 一、会计成本 又称为历史成本，是指企业在经营过程中所发生的一切成本。从会计成本的意义来看，一般有三种类型： (1)费用。当期就产生收入的支出（已消耗的支出） (2)资产。当期尚未产生收入，但以后会产生收入的支出（未消耗的支出）。 (3)损失。未产生收入的已经消耗了的支出。 张筝 第*页 管理经济学概论 二、机会成本 机会成本的含义。机会成本涉及资源的稀缺性和多用途。设某种资源有n种用途，各种用途下的收益分别为：R1，R2，…，Rn。则该资源用于第i种用途的机会成本为: 机会成本=Max{ R1，R2，…Ri -1， Ri+1 …Rn} 例如：有10 万元资金，可以定期储蓄，年获利息8000元；可购买债券，年获利息10000元；可直接投资，年获利润12000元。假设只有这三种用途，那么： 用于储蓄的机会成本：12000元 用于购买债券的机会成本：12000元 用于直接投资的机会成本：10000元 张筝 第*页 管理经济学概论 三、显性成本与隐性成本 1、显性成本。指帐面上的看得见的实际支出。主要指企业向供给其产品或劳务的一方支付现金的那些成本。 2、隐性成本。指企业自有资源，实际上已经投入，但在形式上没有按合同支付报酬的义务。 四、增量成本与沉没成本 1、增量成本。是指随决策而变动的成本，即某项决策带来的总成本的变化。 2、沉没成本。不受决策影响的非相关成本，或已承诺支付的成本。 张筝 第*页 管理经济学概论 实例4 某安装工程公司投标承包一条生产线，其工程预算如下表所示： 安装工程公司报价1200000元，可是投标后，发包方坚持只愿出600000元，而该安装公司目前能力有富裕。它应不应该接受承包这项工程？ 单位：元 张筝 第*页 管理经济学概论 解：投标准备费用(200 000元）和固定成本(200 000 )是沉没成本，因为它们都是在投标前已经支出了的，无论承包或不承包这项工－程，都已无