第三章弹性理论及其应用说课.pptVIP

需求函数 Demand Function Qd＝f(P，Pr ，Y，F，Pe，G， N，……) Qs＝f(P，Pr ， Pf ，Pe， A， G， ……) 第三章 弹性理论及其应用 一、弹性 第三章 弹性理论及其应用 弹性的分类 第三章 弹性理论及其应用 需求价格弹性 1、定义 2、计算 3、分类 4、影响因素 5.影响需求价格弹性的因素 1987年，福建某机械厂准备进口一套设备．据查，当时有6个国家能够生产这种设备，价格在800万~1200万美元之间． 厂长首先找到日商，打算开价800万，争取能1000万成交．岂知，第一次谈判，日商就同意800万，并表示可以立即签订合同．厂长心里直打鼓：“日本人这么好说话？其中必定有‘鬼’！”但看来看去，货真价实，无可挑剔，便拍板搞定． 这套设备运行一年以后，许多易损配件需要更换，厂长便要求日商按照合同供货．日商表示可以，但由于成本增加等原因，价格得提高一倍．厂长一听火了：“合同刚订一年，怎么价格就变了？！”日商反问道：“合同哪一条规定必须按原价供应配件？” 厂长鼻子一捏，心想：这显然是“敲竹杠”，我何必“在一棵树上吊死”，便向其他生产同类设备的国家求购．这些企业表示：这套设备的配件都是专用的，必须另做模具，价格会贵上好几倍． 没法，厂长不得不以高价向日商继续购买配件．几年下来，这比当初花1200万购买这套设备还要贵．厂长气愤地骂道：“日本人就是‘鬼’！” 思考: 在20世纪70年代,欧佩克使石油价格急剧上升.是什么因素阻止了它们在20世纪80年代保持这种高价格呢? （二）.需求的收入弹性 定义： 计算： 分类： （二）.需求的收入弹性 （1）收入弹性：需求量变动对收入变动的反应程度。 弹性值的计算： 需求的收入弹性分类 A.收入富有弹性 Em＞1 需求增加的百分比大于收入增加的百分比。 优等品（superior goods），如高档消费品和耐用消费品（高档家电、室内装修、旅游等）或奢侈商品（luxury, luxurious goods） （三）.需求的交叉弹性 需求的交叉弹性：当另一种商品价格变动1％，某种商品需求量会相应变动的百分比。 交叉弹性与互补、替代 Y商品P 上升（下降）引起X商品Q上升（下降） 说明商品X和Y之间的关系为: 交叉弹性与互补、替代 复习思考题 A和B是生产同种有差异的产品的竞争者，其需求曲线分别是：PA=200-QA, PB=300-0.5QB 两厂商目前的销售量分别为50和100。 第三章 弹性理论及其应用 供给价格弹性 1、定义 2、计算 P47 3、分类 4、影响因素 P48 第二节 弹性的应用 需求价格弹性 厂商价格决策 需求收入弹性 企业经营决策 需求交叉弹性 产品差异化战略 恩格尔系数 需求的价格弹性和厂商的销售收入 如价格上调10%，数量则减少20%。 P3=500 +500×10%=550元/台， Q3=100 -100×20%=80台 如价格上调10%，则总收益？ 如价格上调10%，数量则减少5%， P3=0.2 +0.2*10%=0.22元/斤， Q3=100 -100*5%=95斤 练习： 已知某种商品的需求是富有弹性的，假定其他条件不变，卖者要想获得更多的收益，应该： 弹性在不同行业中的应用 无论是航空公司，还是农民，都需要决定是否提价（或降价）来获利。 例如，公务出差人员对飞机票价的需求弹性较低，因此提高这些人的票价有助于增加总收益。 相反，闲暇度假的游客对于飞机票的需求弹性则高得多，因为他们对旅行的时间和方式有很大的选择余地。因此，降价会有助于增加总收益。 在理想的情况下，航空公司希望向出差的公务人员尽可能收取高价，而向闲暇游客提供足够低廉的票价以填补飞机上的空座位。 但是问题在于——必须识别不同类型的乘客。如何避免商务人员购买为闲暇游客准备的便宜机票？又如何避免闲暇游客占用了商务人员本来愿意出高价的座位？ 美国的许多航空公司对于因公务出差者的飞机票和休假旅行者的飞机票价实行价格区分政策：提前预定票和低峰时刻票 打折扣；周末票和最后时刻机票不打折扣。公司为什么这样做？因为许多公务往来事先是没有计划的，而是为了处理意外的事件。 思考: 公园领导层的做法是否合理？ 某公园扩建急需资金，公园领导层决定提高门票价格来增加门票收入，这样可以弥补资金的短缺。你认为公园领导层的做法是否合理？ 手机促销 与 鸡蛋降价 假设手机的需求是富有弹性的，弹性系数为1.2，当价格为800元/部时，销量为200部，现降价10%，总收益会怎样变化？