第三章计划与决策说课.pptVIP

计划的性质 （一）目的性 （二）先行性 （三）普遍性 （四）效率性 （五）创新性 计划的作用 首先，计划给管理者和非管理者指明方向。 其次，通过计划促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化带来的冲击，并制定适当的对策，计划可以减小不确定性，它还使管理者能够预见到行动的结果。 第三，计划还可以减少重叠性和浪费性活动。 最后，计划设立目标和标准以便于进行控制。 盈亏平衡分析法 销售收入=产量*单价 生产成本=固定成本+变动成本 在盈亏平衡时，存在以下关系式： 销售收入=生产成本 即 ： Q0P = F + Q0CV 由此可以得到保本产量的计算公式 Q0 = F /（P ? CV） 当产量大于Q0企业的销售收入大于生产成本，可以盈利，否则亏本。 步骤：1） 根据决策备选方案数目和对未来环境状态的了解，绘出决策树图形； 2） 计算各方案的期望值； 3） 将每个方案的期望收益值减去该方案实施所需投资额，比较余值后选出经济效果最佳的方案。 利用决策树进行决策的实施步骤： 1 1 2 △损益值 △损益值 △损益值 △损益值 自然状态及概率 自然状态及概率 自然状态及概率 自然状态及概率 * 第3章 计划与决策 通过本章的教学，了解计划工作的含义，掌握计划工作的性质，熟悉计划的类型；了解计划工作的程序和计划工作的常用方法；了解决策的概念，理解决策的特点，掌握决策制定过程的八大步骤和决策的主要方法。 【本章重点】 理解计划和决策的概念；明确计划和决策的分类；明确决策的地位和作用；掌握计划和决策的过程。 【本章难点】 掌握计划的内容和要素；理解计划的特征；掌握目标管理的基本思想、特点和程序；掌握决策的基本方法；进行案例分析。 “最短”与“最快” 一个乘客上了出租车，并说出自己的目的地。司机问：“先生，是走最短的路，还是走最快的路？”乘客不解：“最短的路，难道不是最快的路？”司机回答：“当然不是，现在是车流高峰，最短的交通正拥挤，弄不好还要堵车，所以用的时间肯定要长。你要有急事，不妨多走点路，反而会早到。”其实，现在企业的管理者在管理过程中往往扮演了乘客的角色，例如，在制定计划中，他们往往会忽视了计划对象有可能正处于“车流高峰”或“堵车”状态，而执行管理时，甚至总是异想天开地想走最短的路线，以为最短路线就是最短时间。所以，我们在制定计划时，应有通观全局和预见未来的能力，知道什么时候走最短的路、什么时候不该走最短的路。 第一节 计划与计划工作 一、计划与计划工作的概念 计划与计划工作是两个不同的概念。计划（plan）是一种结果，它是在计划工作所包含的一系列活动完成之后产生的。计划工作（planning）有广义和狭义之分。 广义：制定计划、执行计划、检查计划一系列工作过程。 狭义：制定计划 5W1H 2. 计划的内容—5W1H (1) 为什么做——why (2) 做什么——what (3) 何时做——when (4) 何地做——where (5)谁去做——who (6)如何做——how 计划的特征 3. 计划的特征 (1) 目的性 (2) 普遍性 (3) 首要性 (4) 明确性 (5) 绩效性 (6) 可调性 计划的类型： （一）按计划时间分 可分为长期计划、中期计划、短期计划 长期计划包含经营目标、战略、方针、远期的发展计划，革新等也称战略计划。 短期计划是根据当前的目标和实际情况进行制定的。有效执行是短期计划的特点。 中期计划介乎于长短期计划之间。起到衔接作用。 长期计划以问题为中心 、中期计划以时间为中心、 长期计划为组织指明方向、中期计划为组织指明路径、短期计划为组织规定行进的步伐。 （二）按计划的广度分 按广度分，可分为战略计划和战术计划。 战略计划是规定组织总体目标和寻求组织在环境中地位的计划。 战术计划是固定组织组织目标如何实现的具体运作细节的计划。 战略计划的基本特点 1、时间跨度长 涉及范围广 2、内容抽象 概括 3、既定的目标框架是计划的着眼点和依据，设立目标本身成为计划工作的一项主要任务 4、计划方案是一次性的很少在将来再次或重复使用 5、计划的前提条件多是不确定的，计划执行结果往往带有高度的不确定