第四章生产者行为理论研讨.ppt

第四章 生产者行为理论 第四章 生产者行为理论 案例：边际实物报酬是怎样递减的 某电工机械厂厂长王钧：以转盘生产为例，转盘是我厂大型连续卷管机400多种零件中的关键件之一，用4台机床进行加工。 开始时，我们用4名工人加工，一人一台机床。由于每个人既要操作机床，又要做些必要的辅助工作(如卡零件，借用工具，相互传递，打扫卫生等)，使机床的生产效率没有得到充分发挥，结果日总产量为32件，人均产量只有8件。当增加一个人后，就可以有一个人做辅助工作，其他4个人能够把大部分时间用在机床上，日总产量增加到41件，人均产量为8.2件，边际产量为9件。再增加一个人后，就能将绝大部分辅助工作担当起来，有4人盯住机床上，充分发挥了设备的效率，日总产量又增加到54件，人均产量为9件，边际产量为13件。这就是边际实际报酬的递增阶段，总产量以递增的速度增加。 案例：边际实物报酬是怎样递减的 当增加到7个人时，由于新投入的第三个人只能担负一部分辅助工作，有一部分时间没活干，因此总产量虽然增加到63件，平均产量保持不变，边际产量反而下降。此后，随着投入的劳动力进一步增加，不但剩余时间越来越多，而且互相干扰，废品率也相应上升，结果平均产量不断下降，边际产量下降更快。直到总劳动力为10人时，总产量达到最大，平均产量从递增到递减，边际产量从最大到0。这就是边际实物报酬递减阶段，总产量以递减的速度增加。 在这里，我们看到当劳动力增加到10人以上时，便人浮于事，人多手杂，职责不清，互相扯皮，废品率进一步增加，导致边际产量为负，平均产量继续下降，总产量也开始下降。这就出现了负报酬阶段。中国有句古话：一个和尚挑水唱，两个和尚抬水唱，三个和尚没水唱。”看来人多未必是好事。 案例：王永庆与台塑的成功 长期平均成本曲线表明了长期中平均成本随产量变动的规律。从U形曲线我们可以看出，只有产量增加到一定量才能实现平均成本最低。平均成本最低才能使企业实现经济效率。因此，企业平均成本最低时的产量就是企业的适度规模。企业只有根据这一原则确定产量才能成功。中国台湾企业家王永庆经营台塑成功的经验证明了这一点。 台塑是王永庆成功地经营的第一个大企业，这个企业生产聚氯乙烯（PVC）塑胶粉。开始时，该企业规模仅为月产量100吨，尽管产量低，仍供大于求，台湾省内的需求仅为每月20吨。产量低，平均成本无法实现最低，价格降不下来，台湾仅有的20吨市场需求也被日本产品占领。扩大产量，产品销路又成问题。王永庆处于两难处境。这时台塑的股东纷纷要求退股，王永庆毅然卖掉自己的大部分企业，买断了台塑的产权，独自经营。 案例：王永庆与台塑的成功 我们看到，企业困难的关键在于产量上不去，平均成本降不下来。如果只考虑需求，减少产量，平均成本更高，更缺乏市场竞争力。因此，扩大产量使平均成本降到最低是转败为胜的关键。于是，他决定把产量扩大到平均成本最低的月产1200吨。这时平均成本达到最低，而且，由于当时台湾是当时世界烧碱的主要生产基地之一，生产烧碱中被弃之不用的氯气可用于生产聚氯乙烯PVC。这样，在实现了最低成本时，其货币成本还低于世界其他国家。有了这种优势就可以打入世界市场。结果王永庆成功了。 案例：王永庆与台塑的成功 王永庆的成功说明，在确定企业规模时一定要达到平均成本最低的产量，即实现规模经济。其实我国汽车等行业的产品之所以价格高就在于企业规模小，没有实现平均成本最低的产量。世界汽车公司的最低规模在400万辆以上，说明在这个规模时，平均成本才能最低。但我国最大的上海汽车厂（桑塔纳厂）产量也不过20多万辆，这就难以实现规模经济，别说走向世界了，能保住国内市场也不易。 农场主的经济学 我国北方农业生产越来越趋向于集约经营。为此，让我们来关注北方农场生产小麦的经验。北方农场的投入主要是土地和劳动两种要素。根据历年的经验，农场小麦产量和要素投入的关系大致可以表示为： 其中，Q表示小麦的产量，单位吨；L表示劳动投入量，以人数计量；K表示土地的投入量，单位：亩。 农场主的经济学 最初农场租用25亩土地，第一年雇用了4个人。实际耕种过程中，农场主发现人手非常紧张，以至于有很多土地麦苗长得不齐，并且锄草也不是很好，所以第二年他决定增加人手，雇用了9个人。不过，一年下来农场主仍觉得还没有做到精耕细作，决定继续增加人手，第三年雇用人数增加到16个人。 根据经验生产函数和相关数据我们可以知道，第二年农场劳动的平均产量为0.83，第三年劳动的平均产量为0.625。显然，劳动的平均产量在递减。这时，我们的农场主担心，雇用16个人是不是多了？ 那么，你能给农场主什么咨询意见呢？ Company name 等产量线的特征表现在： 第一，它是一条向右下方倾斜的线，其斜率为负值。这表明，在生产者的资源与生产要素价格既定的条件下