第四章市场研讨.ppt

资料介绍 中国取代日本成为全球第二大工业制造国 （资料来源：中国新闻网3月27日 ，(记者 阮煜琳) 中国企业联合会会长王忠禹27日在北京举行的2010年全国企业管理创新大会上说，2009年中国制造业在全球制造业总值中所占比例已达15.6%，成为仅次于美国的全球第二大工业制造国。但中国制造业大而不强，多数企业尚处于产业链中低附加值的底部。 联合国工业发展组织的统计报告显示，2009年中国在世界工业生产总值中份额达到15.6%，日本为15.4%。美国以19%的份额仍是全球首位。数据显示，2009年，中国粗钢产量为5.68亿吨，占世界47%；水泥产销16.5亿吨，占世界60%以上；港口吞吐量70亿吨，占世界50%以上。 王忠禹说，中国制造业在全球制造业总值中所占比例已达15.6%，成为仅次于美国的全球第二大工业制造国，许多行业或产品产量跃居世界前列，被称为“世界工厂”。但是，中国制造业大而不强，多数企业尚处于产业链中低附加值的底部，生产性服务相对落后。在发达国家，生产性服务已成为现代服务业的重要组成部分，许多跨国公司主要业务由单纯的制造业向服务业延伸和转移。 据统计，美国服务型制造企业占所有制造企业的58%，而中国只有2.2%。王忠禹提出，中国企业应顺应制造业发展趋势，通过整合产业链上下游资源，从简单加工向自主研发、品牌营销等服务环节延伸，创新商业模式，提高产品附加值，实现生产型制造向服务型制造转变。 中国彩电市场绩效 中国产业网资料： 我国彩电行业，在1996 年之前是处于高盈利状态，但为了抢占市场，大打价格战，于1999 年逐渐成为接近社会平均利润的行业。其中1999 年至2001 年，彩电行业盈利能力呈持续下滑趋势。从数字来看，1999 年彩电全行业的利润率为2.26％，2000 年为2.11％，2001 年为2.05％。2001 年中彩电主要生产企业的利润总额均有不同程度的下降，下降幅度在15％至80％之间，其中有多家企业亏损。 在其后的若干年里，我国彩电企业通过兼并重组、技术创新等手段有了比较缓慢的发展，而直到2009 年全球金融危机的爆发，外来彩电品牌纷纷上演价格“高空蹦极”来抢占中国市场：夏普部分机型降价20%，三星部分机型降价25%，索尼部分机型降价30%，外资品牌价格大战使得其在LCD市场攻下了44%的零售量份额，创下了历史之最。同时近年来，原材料、工资成本也不断上升，致使国内彩电品牌在城市市场的地位受到威胁，市场份额有所下降，利润再次受到挤压。 (二)技术进步能力 我国彩电业从发展之初就是跟踪国际电视发展潮流， 许多核心技术和生产线都是从国外引进。而一个产业如果没有自主知识产权的技术产业，只能沦为跨国公司在中国的组装厂，利润微薄。国内彩电业开始意识到技术的重要性，逐渐加大技术研发的人力和财力，经过多年的发展，虽然具备一项自己的专利技术，但是大部分都算不上真正的核心技术，未处于的行业领先地位，站在产业链的最高端，只能在彩电的外围功能上下功夫。也有少数企业纷纷建立研究和开发中心，进行了．一系列技术开发和产品创新。主要表现在以下方面： (1)扩建基地、生产背投，在不能掌握核心技术的情况F，大力发展应用技术。 (2)在离子专用视频接口技术、专用主电源技术、专用结构技术、整机开发等四个方面完全实现自主开发与生产。 (3)开始研究和生产数字彩电、背投电视、等离子电视、液晶电视、3D 电视等高端视听产品。 (4)重视技术人才的培养，由于整个彩电产业的核心技术、关键部品受制于人的局面，严重阻碍着产业核心竞争力的快速提升。 反观中国彩电产业组织现状：我国的彩电企业将不断发展壮大，规模经济将越来越明显，这过程中势必将消失一批小企业和技术落后的企业，或者被重组和收购；基于未来几年的世界和我国的经济环境：国家货币政策持续缩紧、家电下乡等刺激内需政策效应递减、人力和原材料成本负担加重、消费购买意愿缩减等因素的影响，我国的彩电业的量大利薄的状况也持续。 所以国内彩电企业必须通过产业组织优化，多注重“技术创新”行为，加强技术人才队伍的建设，搞特色化经营，避免“恶性竞争”现象。同时政府要多支持企业自主创新，以企业和企业联盟为主体，建立具有自主知识产权的技术标准体系，增强标准制定、实施能力;优先扶持骨干企业发展，优化资源配置，促进产业融合，培育一批拥有知名品牌和自主知识产权、具有国际竞争力的大企业集团；并且加快国家三网融合战略的推进，未来把智能平板电视将成为厂商重点投入的产品方向， 从整体上提高中国彩电产业的竞争力。 4、被兼企业的动机 被兼企业会被并入一个大企业并且失去法人地位。即使被兼企业依然保留一个相对独立的子公司地位，其管理者也会失去企业运营的一部分自主权。为何被兼企业的管理者和