第四章跨国公司的组织和管理研讨.ppt

②全球产品事业部结构。产品事业部负责其产品范围内的全球业务。每个事业部的管理者负责计划、组织和控制在全世界范围内的产品生产和分销活动。当事业部分管的产品在技术上很相近，可以在世界市场上实行标准化，并由此实现规模经济，达到生产、营销和广告标准化时，这种基于产品的结构效果很好。 董事长 法律与公关部 工程部 总裁 地区协调员 国际部 财务与管理部 全球汽车配件部 全球卡车配件部 全球原料采购部 全球食品生产部 全球工业部 ③全球区域事业部结构。该结构将世界分成不同地区并分别设立事业部，如亚太事业部。事业部有权控制其地理范围内所有职能活动，但需向公司的首席执行官报告工作。使用这种结构的公司趋向拥有成熟的产品线和稳定的技术，并对不同地区实行不同的营销和销售活动，也发现在该国内生产成本较低。 首席执行官 太平洋事业部 欧洲事业部 拉丁美洲事业部 加拿大事业部 公司参谋部 长期计划 产品协调员 ④全球矩阵结构。全球矩阵结构，可以帮助组织实现平衡产品标准化和地理区域之间的利益关系，进行协调以共享资源，同时达到两方面的协调。 国际执行委员会 业务领域 挪威 阿根廷/巴西 西班牙/葡萄牙 德国 变压器 运输 生产 ⑤跨国模式。跨国模式指公司将整个世界作为经营领域，而不再以单一国家为基础。组织各部分拥有自主权，使较小的单位更强有力，并使公司适应快速变化的环境，抓住竞争机遇，补充和支持公司的其他部分。跨国模式具有如下特征：跨国模式细分为许多不同类型的中心；下属机构管理者从事的战略和创新也成为整个公司的战略；作为一种横向结构，跨国模式通过公司文化、共同的愿景与价值观，以及管理风格来实现协调与合作，而不是通过纵向的层级制；与公司其他部分或其他公司创建联盟。 第五节 跨国公司的管理 一、跨国公司管理的内涵 二、跨国公司管理的特点 三、跨国公司管理的新趋势 一、跨国公司管理的内涵 1.跨国公司管理的含义。跨国公司的管理是对国际企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。与一般的企业相比，跨国公司的管理内容具体包括：生产与运营管理、营销管理、财务管理、人力资源管理以及技术管理。 2.跨国公司管理的原因。积极应对全球一体化；实行差异化经营；提高组织学习能力。 二、跨国公司管理的特点 1.跨国公司管理的战略性。跨国公司的每一个重大的面向全球市场的决策都带有战略性的思考。从对组织的战略规划，到组织战略、经营战略、生产战略，再到上面我们提到的全球化以及差异化战略，跨国公司的战略是有关其生存和发展的长期的、重大的、全局性的谋划。战略性管理要求组织必须敏锐地辨识机会——新产品畅销的可能性，新增的市场、效率倍增的制造方法，可以大量降低成本的创新… 2.跨国公司管理的群体性。跨国公司，特别在世界范围内拥有复杂的组织结构的国际企业，其管理通常涉及它们的分支机构、分包商、消费者和工业领域的其他公司。 3.跨国公司管理的跨越性。与国内企业不同，跨国公司要在不同的国家从事生产经营活动，而母国与东道国之间、东道国与东道国之间的政治、经济、法律、文化的差异比较大。因此跨国公司管理必须适应环境的差异性以及复杂性，以获得组织的生存和发展。地域和文化的差异导致管理的跨越性，这种跨越性要求组织对瞬息万变的环境的反应能力。 三、跨国公司管理的新趋势 1.网络化趋势。知识经济促使跨国企业组织结构的网络化改造，从而提高跨国企业的适应性、学习性和创新性。在网络化的结构下，跨国企业采取了全球经营方式，根据不同的区位优势，将研发、供应、生产、销售等环节分布于全球各地，把所有分支机构联结成统一的一体化经营网络，这样使分散于世界各地的各种企业活动能够服务于跨国企业的全球发展战略。新型的企业组织结构体现为：多种联系；边界模糊；多种形状并存的网状结构。 2.扁平化、柔性化趋势。扁平化的组织结构简化了自上而下的多层的信息传递方式，大大加强了横向联系，使组织更具弹性。市场竞争的激烈迫使跨国公司保持持续的动力和能力，由此要求其组织结构也向柔性化发展。组织的灵活性加强，有助于对市场变化作出及时的应对。随着全球经营规模的扩大，跨国企业纷纷在主要投资区域设立地区总部，分管某区域的业务。伴随着组织结构重组的进程，现代跨国企业的母公司与子公司关系更加密切，母公司更倾向于控制核心功能，如研发和销售等。 3.联盟化趋势。跨国企业间的战略联盟更多的是以技术、信息、管理等形式为基础的知识联盟，其着眼于未来先进技术的开发和未来竞争知识的创新，主要目的在于实现企业学习方向的调整以及知识的更新和流动，从而实现战略资源或优势的互补，实现全球利润的最大化。 4.RD国际化。跨国公司研发（RD）是指跨国公司将RD活动扩散到母国以外的其他国家和地区，利用多个国家的科技资源跨国界进行研发。RD的国际化是当今国际直接投资的重要组成部