第一讲物流成本管理研讨.pptVIP

物流成本管理 主讲人：鞠芳 合肥共达职业技术学院 第一章 物流成本管理概述 第一节 物流成本的概念及成本管理的意义 第二节 物流成本管理的内容 第三节 影响物流成本的因素及降低物流成本的途径 第四节 物流成本管理的方法与手段 第一章 物流成本管理概述 成本权衡的概念 成本的权衡，是物流管理的一个核心概念。物流的任务是以尽可能低的成本为顾客作出最好的服务，因此，物流的各个活动之间需要进行成本的权衡，尤其是在其中有些活动成本起冲突的时候。 第一节 物流成本概念及成本管理意义 一、物流成本的概念 在物流活动中所消耗的活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本，也称物流费用。具体说，物流成本是产品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。 狭义的物流成本是指由于物品实体位移而产生的有关运输、包装、装卸等成本。 广义的物流成本是指包括生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变换而产生的全部成本。具体包括从生产企业内部全材料的采购、供应开始，经过生产制造过程中的半成品存放、搬运、装卸、成品包装及运送到流通领域，进入仓库验收、分类、储存、保管、配送、运输，最后到消费者手中的全过程所发生的的所有成本。 物流成本管理是指对物流成本费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理体系。 对于物流成本问题，一方面又必要建立一套完整的理论体系，以指导实践，把物流成本管理提升到企业会计管理的高度，这样才能纳入到企业常规管理范畴之内。另一方面，从企业组织结构来看，有必要从根本上改变企业部门和职能的结构，成立专职的物流管理部门，才有可能对物流成本实行单独核算，并对物流成本进行系统分析与控制。 二、物流成本管理的意义 目前，国际社会通常以物流成本占GDP的比重这一指标作为标准，来衡量一个国家物流业的发展水平与运作效率。 由于各个国家的经济结构、产业发展水平和物流活动效率等方面存在着差距，因此，反映在社会物流成本占GDP的比重是也有所不同。经济及物流业越发达的国家，物流占GDP百分比越低。 社会物流成本占GDP的比重，从国际范围来看，呈现下降的趋势。这种现象首先说明，随着企业物流活动的合理化和效率化水平的提高，在创造同等规模社会财富的情况下，在物流活动领域耗费的资源得到降低，资源配置的合理化程度得到提高。 物流成本管理对降低物流费用具有重要意义？ 1. 增加国家资金积累 2. 为社会节省大量的物质财富 3. 有利于调整商品价格 4. 有利于改进企业的物流管理，提高企业的竞争力 系统地开展物流成本管理活动，通过对物流成本费用进行计划、协调与控制，实现相对降低物流费用的目标，从微观角度上看，可以提高企业的物流管理水平，加强企业的经营管理，促进经济效益的提高；从宏观角度上看，降低物流费用对国民经济的健康发展和人民生活水平的不断提高具有重要意义。 第二节 物流成本管理的原则与内容 一、物流成本管理的原则： 1. 认真执行财务制度 2. 厉行节约 3. 实现计划管理 1. 物流成本计划：根据成本决策所确定的方案、计划期的生产任务、降低成本的要求以及有关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定计划期物流流通各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所采取的措施。 2. 物流成本预测：根据有关成本数据和企业具体的发展情况，运用一定的技术方法，对未来的物流成本水平及其变动趋势作出科学的估计。成本预测是成本决策、成本计划和成本控制的基础工作，可以提高物流成本管理的科学性和预见性。 3. 物流成本决策：在成本预测的基础上，结合其他相关资料，运用一定的科学方法，从若干个备选方案中选择一个较为满意方案的过程。决策分析常常以其总成本最小化或功能成本最大化为目标，从而将其转化为成本决策问题。 4. 物流成本核算：根据企业确定的物流成本计算对象，采用相适应的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过物流费用汇集与分配的一定程序与方法，最终计算出各项物流活动或作业的成本计算对象的实际总成本和单位成本。 5. 物流成本控制：根据计划目标，对成本发生和形成过程中以及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本控制目标的一种行为。从企业生产经营过程来看，成本控制包括成本的事前控制、事中控制、事后控制。通过成本控制，可以及时发现物流活动中所存在的问题，采取纠偏措施，保证成本目标的实现。 6. 物流成本分析：在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示一定时期内物流成本水平变动程度，并进一步提示与查明影响物流成本变动的各种因素。物流成本分析的主要目的是在实现既定的顾客服务水平的条件下降低企业的物流成本，提高企业的竞争能力