第五章+人力资源规划研讨.pptVIP

人力资源规划 第五章 人力资源规划 基于战略的纵横人力资源规划模型1 国内咨询行业市场需求未来5年是保持较快增长势头，同时我们在这个市场中所占的份额会逐年增长，并保持在国内管理咨询企业中的领先地位。我们的战略目标是在第三次创业结束时营业额达到2亿元人民币。 其次就是对现有的人力资源状况进行分析。我们基本的组织结构将是一个扁平化的梯形结构，梯形结构的上边是合伙人，下边是咨询顾问。数量：公司现有专职咨询顾问近两百人，其中合伙人18位，年合同额超过5000万。质量：咨询顾问的基本特征是MBA或管理硕士博士毕业，有一定的管理工作经验，同时有较强的沟通和表达能力，逻辑思维和分析能力较强，适应团队合作的工作方式。 基于战略的纵横人力资源规划模型2 合伙人的基本特征是(1)热爱公司，高度认同我们的企业文化；(2)上进心强，有强烈的成功欲望，持续努力；(3)综合素质高，业务能力强．把握客户需求和获取订单的能力突出；(4)团队合作精神强，不但干好自己负责的工作，而且能够和团队成员合作一起完成公司工作。 然后是需求和供给预测。要保持业界领先的地位和2个亿的营业额，同时考虑到我们人均营业额将从目前的3077／人.年提高到40万／人.年，管理咨询顾问队伍将从现在的100多人增加到500人，合伙人增加到50位。从外部人力资源市场和企业内部培养两个角度来看，我们认为基本可以实现这一人力资源规划。 基于战略的纵横人力资源规划模型3 由此，北大纵横基于战略目标的人力资源规划从结构、数量和质量上都已经清晰了。在此基础上，人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、教育培训计划、评估与激励计划等就可以一一详細制定了。 通过一系列案例，我们得出一个结论：人力资源规划就是围绕组织未来的战略目标，经过人才供需分析，对所需人员从数量、质量到结构的预测和规划。 第一节 人力资源规划的含义和作用一、人力资源规划的含义 1、人力资源规划应当可以预见未来人力资源管理的需要。 2、人力资源规划是以组织的战略目标为基础的，当组织战略目标发生变化时，人力资源规划也随之发生变化。 3、一个组织需要通过人力资源规划来确定行动方针，制定新的政策、系统和方案来指导人力资源管理的政策和实践。 4、人力资源规划是管理循环中的一个过程。 人才需求剧增 这是一个每个月以100%甚至200%增长的行业。 拉手网的员工已经达到2000人，CEO吴波希望未来一年继续招聘5000人。 Groupon也计划未来3个月在中国招聘3000人。 我们所处的环境怎样？ 我们的目标是什么？ 我们怎样才能实现目标？ 我们做得如何？ 1、从规划的时间看：短期规划、中期规划和长期规划 1、人力资源总体规划。指在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。 2、人力资源业务计划。包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等。这些业务计划是总体计划的展开和具体化。 附表1：人力资源规划的内容 附表2 ：人力资源规划的内容 青岛啤酒：以机制激活人力资源 人力资源的使命——以机制激活人力资源，营造和谐发展的氛围，为员工创造快乐”。 推行全员目标责任管理 为全员搭建公开竞聘上岗平台 制定了8套宽幅体系（营销、制造、管理、研发、技能、引进的高端人才 、简单劳动工 、为青啤做出贡献的老员工 ） 人才库 ：从公司总部人才库、中心（区域）人才库到基层人才库，做到了基层人才培养、中心（区域）人才共享、总部人才积聚。 待岗中心 附1：基于以下信息进行人力资源规划 附2：《人力资源规划操作基础数据清单》 人力资源信息系统的用途（后面介绍） 人力资源信息系统可以建立人事档案。 人力资源信息系统为各类人事决策提供依据。 人力资源信息系统可以产生出若干重要的报表和报告。 员工队伍规划是供给和需求的预测 员工队伍规划问题树:在制定员工队伍规划前，首先要考虑的是银行所处发展阶段以及规划期内组织结构是否变化 * * 人力资源信息系统 人力资源规划与企业战略 人力资源规划的内容和过程 人力资源规划的含义和作用 人力资源规划：是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，根据组织任务和环境对组织的要求而制定人力资源管理的行动方针的过程。 第一节 人力资源规划的含义和作用二、人力资源规划的基本问题 对这些问题的理解和认识，是企业今天进行决策和采取行动的依据！ 组织居于强有力的市场竞争地位 社会、政治、技术等环境变化是渐时的 强大的管理信息系统 稳定的产品/服务需求 管理水平先进 组织面临诸多竞争者 飞速变化的社会、经济环境 不稳定的产品/劳务需求 政治法律环境经常变化 组织规模小 管理水平低 长期计划：确定