第一章企业产生与管理介绍.ppt

第四节 企业产生与交易费用理论 一、马克思关于企业形成观点 二、科斯的交易费用理论 一、马克思关于企业形成观点 马克思认为，协作是古典企业产生的原因。同一资本雇佣较多的工人协作劳动“这在历史上和逻辑上是资本主义产生的起点” 。 协作较之与个体生产的优越性就是：“和同样数量的单个的个人工作日的总和比较起来，结合工作日可以产生更多的使用价值，因而可以减少生产一定效用所必要的劳动时间。” 二、科斯的交易费用理论 科斯（R.H.Coase）在《企业的性质》中提出了“交易费用”的概念，并依赖交易费用说明了企业存在的原因。 所谓交易费用，是指通过市场机制组织交易所支付的成本，包括收集交易信息，谈判、签约和履行合约的监督费用。 科斯的观点 市场和企业是招待相同职能因而可以相互替代的两种机制； 无论运用市场机制还是运用企业行政协调，都是有成本的； 当一笔交易的企业行政协调的成本低于市场机制的成本时，这笔交易将趋向采用企业行政协调进行，即企业对市场的替代。 现代市场经济中存在着两种基本的组织方式： 所有的市场交易活动都有成本——交易费用 当市场交易成本太高，就会形成一个组织，允许一个权威（企业家）支配资源，节约交易成本——企业取代了市场。 企业的特点是权威性和等级性，人们的活动受统一计划或指挥权威得支配，这可以节约大量交易费用。 企业是否将无限扩大？象中国的计划经济体制？ 企业运行也需要成本耗费。 当企业规模扩大到造成的内部管理和监督费用的边际增加，正好与节约下来的市场交易费用的边际效用相等时，企业规模停止扩大，这是企业规模与市场规模处在一个均衡状态上。 第五节 管理的概念与特性 一、管理的概念 管理(management)：是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。 管理的要点（1） 效率(efficiency)是管理的极其重要的组成部分，他是指输入与输出的关系。 效率= 输出/输入 管理的要点（2） 效果(effectiveness)有效率是不够的，管理还必须使活动实现预定的目标，即追求活动的效果。 效率与效果的关系： 效率追求的是活动的方式，效果涉及的是活动的结果。 效率强调的是正确的做事，效果追求的是做正确的是。 Do things right，Do right things 效率与效果是相互联系的。 案例：精工集团、联邦政府、石河子大学 管理的要点（3） 过程：表示管理者发挥的职能或从事的主要活动。这些职能可以概括为计划、组织、领导和控制。 管理的核心－对现实资源的有效整合 资源与资源配置 资源的有限性： 自然资源的有限 人文社会资源的有限 财富相对于人的需求有限 现实认识能力与创造能力的有限性 管理的本质 孔子论： “修身”-“self-management” 孟子论：明人伦-行仁政-求公义 老子论：无为无不为。-production without possession, action without assertion, development without domination。 二、管理的性质——管理二重性 管理二重性是指：管理是由许多人进行协作劳动而产生的，是有效组织共同劳动所必需的，具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性；另一方面，管理又体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此，它又有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。 管理的二重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。它反映出管理的必要性和目的性。 掌握管理二重性的重要意义 管理的性质——管理的科学性与艺术性 本世纪以来，管理知识逐渐系统化，并形成了一套行之有效的管理方法，虽然他还没有自然科学那样精确，但管理已成为一门科学已无人怀疑。 说管理是一种艺术，是强调管理的实践性。管理者在管理中，既要用到管理知识，又不能完全依赖管理知识，必须发挥创造性，根据不同的情况采取不同的方法来实现目标。 刘备与刘邦 艺术性取决于天赋与直觉，是一种非理性的东西。所以常有人说“管理没有理论”。　 管理人员在管理中要学会灵活应用知识，使组织活动达到最大效果。 三、企业管理的任务 企业的经效益目标与社会效益目标有时是互相矛盾的。企业管理应该完成如下几项工作任务： 第一，合理地组织生产经营活动。 第二，有效地利用人力、物力、财力等各种资源。 第三，促进技术进步，不断提高企业竞争实力。 第四，加强职工教育，开发人力资源。　　 第五，协调内外关系，增强企业的环境适应性。 第五节 企业管理者与企业家 一、管理人员的类别与技能要求 二、企业家 一、管理人员的类别与技能要求 我们将组织的成员分为： 操作者（operatives）是直接从事某项工作或任务，不具有